亏损、拍卖、被资本抛弃，民营医院的“至暗时刻”

盛夏将至，私立医院行业却遭遇“寒潮”。私立医院已被资本“抛弃”。近年来，上市公司纷纷出售医院业务，试图通过出售收回资金，盈康人寿、昌宝、康芝药业、*ST益康等公司纷纷转让医院股权。背后，这些私立医院存在着投入产出不平衡的问题。根据国家卫健委公布的全国医疗卫生机构数量，截至2020年6月，全国3.5万家医院中，公立医院1.2万家，私立医院2.3万家，占比65%。超过然而，目前民营医院的生存面临着重大挑战。据《中国卫生健康统计年鉴2021》统计，全国2.35万家非公立医疗机构每年损失1300亿元，平均每家医院损失553万元。

图片/视觉中国“大部分投资者对此非常失望，正在加速退出。部分投资者变得非常谨慎，扩张速度放缓。”在民营医院行业，资深业内人士陈晓向：010透露—— 《3万周报》称，“愿意投钱进去的人只是少数。”与公立医院相比，国内私立医院长期以来处于“弱势”地位，要面临诸多运营困难。黑天鹅疫情袭来后，民营医院的生存危机更加明显。随着资本“放弃”民营医院，行业也将面临新的整合。

资本“放弃”民营医院6月5日晚，新华医疗根据唐山弘信医院经营状况，综合考虑投资风险后，宣布拟转让唐山弘信医院43.33%股权。新华制药主要经营医疗器械、制药装备、医疗服务、医药商业四大主营业务单元，此前被称为投资民营医院的“热心企业”。数据显示，截至2017年底，新华医疗已通过外部收购和内部建设的方式投资了18家医院。当时，时任新华医疗董事长徐尚峰对媒体表示：“医院不可能一无所有，这非常困难。我们需要利用其资源，通过合作部门寻找合作伙伴和收购。” ，“ 他说。 “现在是整合的时候了，只有利用好资源，才能把工作做好。”不过，现在新华医疗却表示“遗憾”，正计划转让民营医院资产回归核心业务。重复。一个月前，男装巨头Yangor因“捐赠丑闻”陷入争议。今年5月17日晚，央戈尔宣布计划退出医疗行业，并向宁波市政府捐赠普济医院及相关资产；捐赠资产预计价值13.6亿元（以最终财务报表为准） ，这将影响阳戈尔2022年净利润，预计为10.2亿元。该公告遭到不少中小投资者的反对，但上交所随后介入并发布了有关捐赠的规范性文件。于是不到一周后，雅戈尔于5月23日再次发布公告称，公司董事会和管理层听取了股东的意见，决定取消此次捐赠提案。然而，雅戈尔解释了他最初决定向医院捐款的原因：私立医院运营投入大、盈利周期长，且没有合适的团队来运营医院。但这也传递出一个信号，即使是身家300亿元的男装帝国，也“买不起”私立医院。

普吉医院图/受访者提供对此，私立医院行业资深投资人左朗表示，“我个人认为，阳戈尔最终没有捐赠，但长期运营其实我认为是会做的”。压力更大。”某知名医疗集团前高管左朗告诉《财经天下》周刊，上市公司出售民营医院资产的价格“往往低于捐赠价格”。这是原始成本。上市公司“出逃”的背后，是目前不少民营医院深陷经营业绩不佳泥潭的现状。 2022年1月，曾被誉为“中原第一医疗存量”的河南侘京里医院因经营不善被拍卖，成为韩国私立医院生存困境的典型例子。国家。鹤壁晶利医院在河南省享有盛誉，于2016年10月在新三板挂牌。然而，河南鹤壁精利医院自上市以来净利润就开始逐年下滑，2019年以来一直持续亏损。更糟糕的是，近年来很多问题也开始恶化，比如拖欠工资、贷款和资金出现问题、实际管理人被列为诈骗犯等，最终导致他们跌下神坛。待拍卖。另一家大型私立综合医院焦作同仁医院去年年底也曾在网上进行拍卖，但没有竞标者，竞标被拒绝。该医院是经河南省卫生局许可、按三级标准建设的民办综合医院，占地面积100余亩，规划床位1800张。 2021年12月，河南省焦作市中级人民法院发布关于在阿里拍卖平台进行焦作同仁医院整体拍卖的公告。公告显示，焦作同仁医院拍卖标的包括医院房产、土地使用权及地面附属物、医院医疗设备等，起拍价为3.8亿元。但截至2022年1月10日，阿里巴巴拍卖平台表示，焦作同仁医院第一次拍卖失败，无人竞拍。由于债务和管理不善，焦作同仁医院目前已关闭诊所。近日，医院工作人员索要工资的消息在网络疯传，引发社会关注。一些私立医院即使是具有资本盈利能力的上市综合医疗服务提供商，如国际医疗、未来控股等，仍面临盈利问题。国际医学旗下拥有西安高新医院、西安国际医学中心医院两家营利性私立综合医院。其中，2019年建成的西安国际医学中心医院持续亏损，尽管近年来营收有所增长，但预计2021年净亏损仍将达到5.4亿元。未来股份是一家“跨国公司”，已从煤炭和其他大宗贸易业务转向医疗服务业务。 2021年8月，未来股份参与投资三级综合医院上海国际医学中心。公开资料显示，上海国际医学中心是一家营利性医院，于2010年开始筹建，2014年正式开业。然而，医院花了七年时间才首次达到盈亏平衡点。黑天鹅疫情袭来后，私立医院的管理也受到重创。不过，北京美中艾瑞肿瘤医院院长徐忠黄表示，现实中，民营医院已经面临发展困境。对于私立医院来说，受疫情影响，问题更加突出。

私立医院为何“难”？私立医院行业曾经辉煌一时。 2009年“新医改”后，社会资本进入医疗机构的政策放宽，“医疗多元化”格局形成。 2015年前后，该行业一度迎来资本善意。 “当时国家大力鼓励‘社会办医院’，筹集大量资金进入医疗市场。”河南红荔医院副院长杨磊告诉《财经天下》周报。 “当时资本市场认为医疗服务行业，尤其是‘社会医疗服务’，市场空间很大，将成为一片蓝海，不少上市公司也跨界进入这一领域。” ”萨鲁说。他说。 “当时我的印象是，有50多家上市公司转向医疗服务行业，把经营私立医院作为主营业务之一。”不过，据他介绍，上市公司的进入方式是如下。 “它通常是基于简单性。你可能会做一些粗制滥造、昂贵的并购，或者在不了解业务的情况下砸钱建造一家新医院。”

Image/Visual 中国的“社会办医院”刺激了医疗服务业，顺应这一趋势，随后几年全国数以万计的私立医院如雨后春笋般涌现。根据国家卫健委公布的全国医疗卫生机构数量，截至2021年3月末，全国3.6万家医院中，公立医院1.2万家，私立医院2.4万家，数量每年都在增加。比上年增加1,246人。日本的私立医院大多是综合医院和专科医院。 2019年数据显示，私立综合医院占比56%，专科医院占比30%。不过，近年来，专科医院越来越受到资本市场的关注，爱尔眼科、东车医疗等民营专科医院也出现在A股市场。然而，进入市场以来，不少企业首次意识到，虽然国内私立医院数量持续增长，但在患者数量上仍远远落后，仍处于与非营利组织“互补”的位置。医院。我注意到有。尽管私立医院的数量已超过公立医院的数量，但广大民众仍然更愿意在公立医院接受治疗。国家卫健委统计中心公布的数据显示，2019年1月至11月全国住院总人数达到34亿人次，其中公立医院28.9亿人次，私立医院28.9亿人次，达到5.2亿人次。同样，同期私立医院数量是公立医院的1.85倍。国内某大型私立综合医院院长曹力先生向周刊《财经天下》坦言，过去不少私立医院发展的“黑历史”，导致公众对私立医院普遍不信任。 告诉。 2015年前后资本疯狂涌入民营医院时，“莆田市医院”成为主要品类之一。也正在对国内私立医院行业的信任造成极大损害。由于2018年4月发生的魏则西事件，不仅莆田市，而且大多数私立医院的社会声誉下降。迄今为止，由于这起事件背后的负面影响，不少人给私立医院贴上了“莆田式”的标签，这种印象根深蒂固，难以消除。 “虽然我们发现，随着私立医院逐渐退出历史舞台，公众对私立医院的偏好实际上有所增加，但我们怀疑大多数人仍然持有这种固有的印象。这是我们觉得最大的问题。”许忠黄告诉：010 -30000 每周。而且，民营医院想要发展还必须面临很多问题。 “像我们这样的医院还存在分级困难的问题。”曹莉说，已经批准为床位800张以上的医院。私立医院必须是三级医院的定义分级就是将医院划分等级，相当于确认其身份。我国医院一般根据医院规模、人力资源、技术、体力、科研方向、医院硬件设备等标准进行分级。按照《财经天下》，医院现在和将来将被确定为三级和三级。将根据各自的标准进行评估。级别进一步分为A、B、C级，其中三级医院增设特殊级别，医院又分为三级和十级。如果分类完成，他们将能够享受相应的社会和政策福利，并在一定程度上为民营医院的发展做出贡献。此外，人力资源匮乏也是私立医院面临的一大挑战。杨戈尔向医院捐款的公告明确指出，转会的原因之一是“缺乏合适的团队来运作”。 “一般来说，民营医院发展遇到的主要瓶颈是人力资源和技术的缺乏。

毕竟，私立医院处于劣势，缺乏人才招聘和培训。 ”杨蕾告诉周刊《财经天下》。“但是，人力资源是主要生产力，医疗服务的核心是医疗技术。如果没有医务人员，谁来为医院提供服务？” “吸引人才的唯一途径，无论是基础人才、职业中期还是高级人才，都是通过‘大钱’。”曹立泽告诉《医院分级管理标准》周刊。他透露。然而，这将显着增加医院的人员成本。 “很多医护人员仍然受聘于公立医院，受到就业机会的限制，其中大部分在学术界。但私立医院由于无法提供稳定的职位、晋升路线和学术会议，因此在医疗领域并不具备优势。” ”郑晓先生坦言。比如，相关高校正在扩大招生规模，优化院系构成。2021年8月，教育部回应《关于发展医学类学科的建议》人力资源''。在“医学人力资源开发”方面，中央相关机构、提供医学教育的部委和地方政府联合举办的医学院校正在加强儿科医生等临床医学人力资源的开发，增加对儿科医生等临床医学人力资源的开发。明确鼓励和支持扩大招生规模但公众意识不足，技术和专业人力资源短缺。此外，由于医疗设备缺乏，私立医院市场份额不足，收入有限。此外，私立医院投资巨大，成本较高。医院往往要经历多年的亏损才能实现盈利。例如，未来控股旗下的上海国际医疗中心花了整整七年时间才实现收支平衡。然而，资本“很多企业发现自己收购或建设的民营医院陷入了远远超出预期的亏损状态。”左朗表示，“企业对医院本身的运营规则并不是特别了解。医疗服务行业具有独特的管理和运营特点，与一般盈利性企业的商业模式不同，无法通过资本投入、简单的人力资源引进、商业模式的模仿来实现快速增长。不做。 ”

专科医院有优势吗？不过，私立医院领域仍有发展空间。上海仁诺医疗管理集团有限公司总经理金一辉表示，“专业特色突出、业务持续增长、区域竞争力较好的民营医院和医院集团的市场评价仍然较低，非常稳定。” ” -有人告诉我每周30000。二级市场上，目前以同济医科医院、爱尔眼科医院为代表的民营专科医院市值分别达到464.6亿元、2011亿元。专科医院板块也是部分行业投资者目前关注的方向。 3月28日，三星医疗以8.44亿元收购五家康复医院100%股权。公司认为，收购医院的主要业务内容与现有康复业务基本相同，在科室建设、运营管理等方面将产生显着的协同效应，有助于医院业务规模和盈利能力的进一步提升。说会的。强化公司医疗事业部，加强医院运营，建立康复领域的竞争优势。金一辉还表示，“我们发现，一些非上市的民营专科医院集团中，包括心脏专科医院武汉亚洲心脏病医院、浙江班戈骨科医院集团有限公司等龙头企业。”说。 “近年来，一线医院一直备受关注。当它们在市场上筹集资金时，它们会更受投资者欢迎，并获得更高的估值。”

图片/视频中国业内人士表示，这类民办专科医院业务方向明确，医疗技术突破点多，能在短时间内形成规模效应，能尽快收回投资。方法。 “一般医院只有7、8个专科，20多个专科科室，对社会资本的管理能力要求很高，短时间内能够建设和管理的社会资本很少。” “这些功能可以有效、系统地整合到一家医院中，从而使其具有竞争优势。”金一辉告诉《财经天下》周报。但相比之下，专科医院可以差异化竞争，针对特定人群，更快占领市场。 “目前为止，我还没有听说过全国最好的私立综合医院，但专科医院还是很多的。”许忠黄说。例如，爱尔眼科有潜力在20年内成长为一家市值1000亿元的公司，2022年第一季度营业利润为41.69亿元，同比增长18.72美元去年。 %；归属于母公司净利润6.11亿元，较上年同期增长26.15%。然而，专科医院也有其自身必须克服的缺点。杨雷医生表示，相比于综合医院，“妇幼、眼科、牙科等专科医院较多，负责的人群相对单一，承受压力的能力也较差。” ” 塔。例如，在传染病爆发期间，许多专科私立医院可能会感受到巨大的运营压力。而且，相比之下，私立综合医院可以服务更广泛的公众需求，“也可以承担更重要的社会责任”，他认为。以及政府的防疫使命。 ” “我个人的理解是，在社会上办医院不应该纯粹为了盈利，我不同意这一点。医院管理是一个长期的过程。当然，如果你管理好了医院，就要对你的医院负责。 “自己承担盈亏，承担适当的社会责任，提供良好的医疗服务，就能盈利。不会的，人们会认可你的。”杨蕾坦言。对于民营医院行业未来的“洗牌”，许忠皇保持乐观。 “行业的精进是一个扫沙的过程，一些起家经营不规范的民营医院被淘汰是好事，而能留在行业的民营医院，就很难再继续经营下去了。”也要看自己的能力。能力和优势。”（文中陈晓、赵兰、曹莉均为化名，应受访者意愿）

胡文礼撰稿

编辑/杨杰