北京天桥合唱团，北京拍卖公司前十名

近日，中国首家股份制企业北京天桥百货因借款合同纠纷被甘肃省高级人民法院进行司法拍卖。公开资料显示，北京天桥百货于1984年成为中国第一家股份制公司，至今已有66年历史，在上海证券交易所上市，是北京南城著名的百货商店。

恩慈坊商业地产的赵老师预测，他们会被市场浪潮卷走，被抛弃。此次北京天桥百货拍卖证实了这一观点。那么为什么百货商店没有突破性的增长或创新，为什么思维会随着百货行业的衰退而衰退呢？因此，恩吉坊商业地产老师赵旭洲先生将解读这一事件，分析百货商店的三大问题。百货商店自身属性定位不明确，有何矛盾与尴尬？是不是有些地方比较模糊？首先，当被问到百货店是房东、分房东还是内容商时，有人说是内容商。事实上，日本80%的百货店并不直接参与内容管理，而是管理物业并进行基本促销，同时通过积分奖励和固定租金赚取利润。那么说到经营百货店，他对产品有多少控制力和权限？有多少百货店有能力和权利控制产品呢？所以，从整个生态来看，百货店基本上只有进行节日促销，维护水、电、暖气，管理百货商店的员工对时尚和产品没有自己的愿景。是的。

难道因为他不是内容运营商，他就是纯粹的地主吗？不，他还需要对产品进行排名或者消除销售，这并不是完全开放的态度。我说我是内容运营者，我没有权限管理内容，我没有权限管理内容。他要么了解一些东西，要么有权力投资一些东西，所以这和他有点不同，他不会做任何纯粹的平台或内容。关于百货商店的第二个模糊之处是，它们要么在产品内容的供应上是一个非常包容的生态，要么在某些方面是终极的，要么两者都不是。从供给上看，它不像大卖场那么纯粹，不像大型超市那么全面，不像城市综合体那么全面，从供给上看，它不像专卖店等专门业态那么全面。这就是折扣产品的品牌结构。百货商店什么都有，但没有什么专长，没有核心竞争力，是多面手、散漫的行业。百货商店的核心竞争力是什么？它们很难区分，并且没有价格优势等明显特征。如今，在百货公司购买衣服时，最好去大型城市综合体，而不是只展示300 至200 个手机品牌的奥特莱斯购物中心。因此，百货商店的内容选择也很模糊，观看完全是自愿的。创新不足第三个特点是创新。百货行业的专业人士经历了怎样的创新和演变？您在哪个阶段进行了正式、实质性或核心变更？没有。它在20世纪80年代和90年代达到顶峰，从那时起所谓的升级就是硬件升级，仅此而已。

百货店并没有实质性的创新，虽然升级了，但升级和创新是不一样的。当然，大品牌和大公司不愿意参加这种促销活动，即使参加，他们在商场展示的产品也比在自家店中店展示的产品要少。因此，如此分析，面对当今激烈的变革时期，百货商店在逻辑上已经面临压力。最后，祝愿正在进行商业调整的百货商场重见天日，开启新的未来！