商丘蓝牌啤酒厂 昔日名牌今何在之河南啤酒品牌

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朋友们在大快朵颐时，喝的是什么啤酒呢？你还能想起那些渐行渐远的河南啤酒品牌吗？

河南是全国人口最多的省份。2000年前后，河南啤酒市场是一个本土诸侯割据争霸的局面，在省会郑州，老百姓喝的主要是奥克、维雪啤酒，麦佳啤酒通过赞助梨园春节目声名鹊起，老大金星啤酒在省内农村市场知名度最高。洛阳宫啤酒在洛阳当仁不让，黄河以北焦作是月山啤酒，新乡航空啤酒，豫东开封是汴京啤酒，商丘是蓝牌啤酒，平顶山九头崖啤酒，信阳维雪啤酒等。

厂多牌杂地域分割诸侯争霸

根据统计资料，1999年河南省共有啤酒生产企业31家，年产量在160万吨左右。呈现如下特点：

1、生产企业多，品牌杂，单体规模小。

2、割据一方，地域性强，我的地盘我做主，只顾严防死守，无力对外扩张。

3、产品档次较低，新产品新营销手段跟风严重，低价竞争，利润微薄，对技改和研发有心无力。

4、竞争残酷结下心结，加上几家规模较大企业各有难言之隐，一直未在竞争中产生强有力的龙头企业出面整合兼并。

再纵观全国市场，中国啤酒行业已进入以华润雪花、百威英博、青岛和燕京四大巨头为主导的垄断竞争阶段。四大啤酒巨头从2002年左右开始在国内啤酒市场大量跑马圈地，通过收购、兼并、参股及自建生产厂等各种方式，形成了布局全国且互相交错的市场覆盖网络。

三大巨头兼并重组逐鹿中原

2010年初，华润雪花并购位于驻马店市的悦泉啤酒公司，并以此为基础投资年产20万吨啤酒项目。

2010年8月，燕京啤酒股权收购河南月山啤酒，燕京在河南市场首次拥有了生产基地。

月山啤酒生产基地改为了燕京啤酒。

2011年1月，华润雪花宣布全资收购奥克啤酒，包括其郑州、漯河、安阳三家工厂及与啤酒业务相关资产，总产能29万吨。

2011年3月，百威英博集团收购河南维雪集团啤酒有限公司所拥有的信阳、郑州和固始3个啤酒生产企业，部分知识产权（包括商标）及业务。

2011年7月，华润雪花全资收购河南商丘蓝牌啤酒公司。

2013年3月，百威英博收购菲律宾最大啤酒商亚洲啤酒集团在江西、河南、山东等4家啤酒厂的股份，其中包括洛阳亚洲啤酒有限公司70%的股份和新乡航空啤酒有限公司75%股份。当时洛阳亚洲啤酒公司、新乡航空啤酒公司产能分别为30万吨和10万吨。

青岛啤酒曾试图收购维雪，因价格未谈拢而功亏一篑。2013年在洛阳市宜阳县自建啤酒生产基地。

河南本土老大金星啤酒走独资建厂，自我复制，小步快跑战略，稳扎稳打。

优化布局新建扩建五分中原

经过一轮轮的兼并和整合后，河南省内现有啤酒生产能力约300万吨，品牌集中在雪花、燕京、百威、金星和青岛，生产基地分布在郑州、新乡等地市。

截至2019年年底，华润雪花啤酒在河南拥有3家工厂，产能60万吨（官方年报数据），其中驻马店工厂位于驻马店市装备产业集聚区，产能20万吨，2012年2月建成；商丘工厂位于商丘市睢阳区，产能26万吨，2013年6月建成；郑州工厂位于郑州市新郑市，设计产能100万吨，其中一期产能40万吨于2015年4月建成投产，二期产能60万吨正在建设。

商丘日报2014年7月报道的雪花商丘公司灌装生产线

燕京啤酒在河南有2家工厂，其中焦作市博爱县原月山啤酒生产基地，产能20万吨，是河南省唯一一家拥有纯生、鲜啤瓶装、听装生产线的啤酒生产企业；驻马店市工厂位于遂平县，产能10万吨，已计划新建年产20万吨的啤酒生产线。

百威英博啤酒在河南有2家工厂，其中新乡工厂位于卫辉市，一期产能20万吨于2012年7月投产，二期产能50万吨于2018年3月投产；信阳工厂位于平桥区，产能约7万吨。

青岛啤酒在全国拥有60家全资和控股的啤酒生产企业，设计产能1356万吨，实际生产能力953万吨，其中在河南1家工厂，位于洛阳市宜阳县，设计产能60万吨，实际生产能力30万吨。

金星啤酒创建于1982年，从年产量6000吨起步，目前在河南省内郑州新郑市、漯河、信阳市潢川县、南阳市邓州市、三门峡市陕县、安阳市内黄县、周口市郸城县及省外贵州、甘肃、山西、山东等省共拥有16家工厂，啤酒年生产能力200万吨，其中省内产能约100万吨。

本土品牌多已消亡

悦泉啤酒停止生产。悦泉啤酒被华润雪花收购，在完成资产交接后没多久，悦泉啤酒就停止生产了。

洛阳宫啤酒工厂关闭。洛阳亚洲啤酒有限公司生产线2016年11月停止生产，12月中旬停止销售。百威英博2017年1月决定提前解散洛阳亚洲啤酒有限公司。

航空啤酒工厂关闭。百威英博2016年3月宣布关闭新乡亚洲啤酒有限公司。

汴京啤酒破产。汴京啤酒诞生于1958年，是河南第一个啤酒品牌，曾被誉为“豫啤之冠”。后由开封亚太啤酒有限公司经营，2011年12月开封中院受理其破产申请，2013年破产财产被拍卖。2018年8月河南汴京酒业有限公司成立，2019年1月新汴京啤酒重新上市。

天冠啤酒被收购搬迁。2013年1月，南阳天冠啤酒有限公司以股权转让的方式被中达置业集团收购，中达集团在啤酒厂原址开发地产项目，同时在溧河物流园区征地建厂，但因各种原因迄今新厂未建成。

河南啤酒品牌没落之启示----品牌杂散乱，割据防守忙，集中度低

上世纪80年代中后期啤酒市场需求的膨胀，导致河南啤酒企业纷纷盲目上马，最多时河南啤酒企业达70多家，而且多是年产量在2万吨以下的小型企业。厂多牌杂，地域分割，各据一方。思维保守，小富即安，偏安一隅。宁当鸡头，不当凤尾。

形势好的时候谈行业整合如同天方夜谭。而将几大啤酒巨头企业强势进入河南市场，所有人利益都受到巨大冲击时，几家啤酒厂也曾想过抱团取暖，意欲打造“河南啤酒集团”，但终因牵头企业产权不清，各利益方众口难调而无疾而终，啤酒大省始终未成啤酒强省。

当年的龙头老大金星集团董事长接受采访时说过，“第一家外来品牌来河南收购时，我们并不在意；第二家又来了，我们还能保持镇定；到了第三家，我们说不出是喜是悲。”“金星作为河南啤酒企业的老大，蓦然回首，老二老三都倒下了，我们心里也有失落感。”

河南啤酒品牌没落之启示--产品同质化更新换代慢品牌认知差

正如国内啤酒高端产品被外资百威英博、嘉士伯等占据一样，中端产品被青岛、燕京等牢牢占据，河南的本地产品多集中在低端和部分中端上，产品层次低，价格低，盈利能力弱，更新换代慢，品牌优势弱，市场认知度差。追风现象严重，你推出一款新产品新标识，我马上挖人如法炮制。

河南啤酒品牌没落之启示--大打价格战舍命保市场最终双双伤

从1997年开始，河南啤酒行业出现了被业内称之为“暴力竞争”的长达5年的价格战。各企业为争夺份额，纷纷大打价格战。正如郑州商战没有赢家，河南啤酒价格战同样没有产生赢家。大打价格战，各个企业内伤严重。

河南啤酒品牌没落之启示--中原位优越巨头来抢滩各个击破忙

中原地区优越的地理区位，庞大的人口基数和消费市场，几大啤酒巨头一直虎视眈眈，意欲作为。他们对河南省内啤酒行业状况看在眼中，但采取了围而不攻、渗透插入策略，利用各种营销手段，搅起市场波澜，让消费者逐渐接受外来品牌，让小鱼小虾自相残杀，直至看准时机，果断出击，各个击破，各取所需，最终分据中原。

这些渐行渐远的本土啤酒品牌，曾经带给我们多少欢乐，多少美好。回忆起它们，仍然是那么美好，有那么多话想说！只能说，我们成长了，我们已经回不到过去那个纯真的岁月。就让本文寄托我们每个人的故乡情怀和青春记忆吧。

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