拍卖行古董交易中心 嘉德和保利拍卖行的发家史

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今天，我们来盘点苏富比、佳士得、嘉德和保利拍卖行四大拍行各自发家和成名的精彩时刻。

拍卖，这种社会行为虽然在古罗马时期曾有过，但一直都没有形成规模。直到1744年，拍卖行这种以拍卖为手段的商业体系才最初形成，到现在，四大拍行形成四足鼎立的局面。

1744年苏富比于伦敦设立的是全世界历史最悠久的艺术品拍卖商之一。该公司原来是由山姆?贝克SamuelBaker所创设，早年主要经营书籍拍卖，曾为史上杰出人士如拿破仑等人的大规模藏书提供交易机会。

1778年，贝克辞世后，他的外甥约翰?苏富比（JohnSotheby）继承了这份家业，并使拍卖行的业务更上层楼，苏富比拍卖行也由此得名。即便日后（1863年）苏富比家族与拍卖行的关系止步，但其名称却保留至今，成为公司资产的一部分。

到了一战结束前，苏富比的拍卖项目已从古籍扩充至相关的版画、勛章与钱币等类别。苏富比也在此时迁往其位于新庞德街上的知名所在地，该址从此成为苏富比的伦敦总部。

迁移至这条充满流行时尚的大街，同时也宣告苏富比新世纪的来临——画作与其它项艺术品的成交金额终于开始超越书籍和文献类的拍品。

迈向更多元的拍卖范畴是壹相当审慎的决策，而引领此壹变革的要角是大师级画作及素描作品。多元化经营的定调并为本公司日后在彼得?威尔逊（PeterWilson）领导下所展现的爆炸性成长，奠立深厚良好的基础。

威尔逊比对手们更早地意识到，艺术品是一个国际化的市场。于是，1955年起，苏富比走出伦敦，在纽约、巴黎、洛杉矶、休斯敦等地开设办事处，强势扩张，逐渐垄断了重要艺术品的国际市场。

到1977年，苏富比在纽约证交所上市，得到了22倍超额认购，股价在18个月内翻了一番。而这段由威尔逊执掌苏富比的时期也被认为是苏富比的黄金时代。

然而好景不长，随着上世纪80年代全球经济动荡，苏富比也陷入危机，亏损连连，资产价值减少到2000万美元。1983年，“救世主”美国房地产商陶布曼出现，以1.248亿美元收购了苏富比。

成为苏富比新主人的陶布曼，展开了大刀阔斧的改革：把之前主要服务于艺术品经销商的定位，改成提供全方位服务的现代化零售商，不仅为顾客提供资金、保险、存储、艺术教育等服务，同时还给他们这样一种自我认知：我是一个聪明、有品位的人。

而且，苏富比还提供渠道，让顾客能够变成收藏家。他们拍卖美术品、古董、装饰品、珠宝等，一般每年举行春秋两季拍卖，并按成交价收取一定比例的佣金获得利润。此外，也为私人交易充当经纪人和交易商，并提供相关的金融服务，借款人可以用艺术品作抵押进行贷款。

如今，苏富比业务遍及全球34个国家，主要拍卖中心设在美国纽约及英国伦敦，并定期在世界其它13个主要艺术中心举行拍卖，包括香港、新加坡、澳洲、法国、意大利、荷兰及瑞士等地。

委托的拍卖珍宝包括：拿破仑在圣赫勒拿岛的藏书、温莎公爵夫人（DuchessofWindsor）的珠宝珍藏、积琪莲甘迺迪（MrsJacquelineKennedyOnassis）的遗产、林布兰（Rembrandt）的《AristotleContemplatingtheBustofHomer》、鲁本斯（Rubens）的《MassacreoftheInnocents》、毕加索（Picasso）的《Gar?onàlaPipe》、培根（Bacon）的《Triptych，1976》、巴登大公收藏（GrandDucalCollectionsofBaden）、清乾隆的黄底花卉葫芦花瓶、约有5，000年历史的「葛诺母狮」（GuennolLioness）、贾柯梅蒂（Giacometti）的《L’HommeQuiMarcheI》、《大宪章》（MagnaCarta）、美国独立宣言印刷首版以及小马丁?路德?金（MartinLutherKingJr.）的收藏品等等。

作为苏富比的老对手佳士得要比苏富比晚了22年建立。1766年，一位来自澳大利亚佩思的苏格兰人在伦敦开设了第一家艺术品拍卖行，他的名字叫詹姆士?佳士得（JamesChristie），拍卖行也由此取名为“佳士得拍卖公司”。

1803年，詹姆士?佳士得逝世，小佳士得接掌公司。在他任职的近30年中，拍卖成绩平平，只是将拍卖行由原来的泡尔路搬到了国王街8号，如今那里已成为佳士得公司的总部。

1831年，小佳士得也死了，有一个名叫威廉?曼森的人加入该公司，并掌管事务，公司于是改名为“佳士得和曼森拍卖行”。

但曼森期间，拍卖成绩也不怎样，仅在1848年借斯笃大楼搞了一次长达40天的白金汉公爵藏品拍卖，也不过卖得77562英镑。1859年托马斯?伍兹加入该公司，执掌大权，公司又更名为“佳士得、曼森和伍兹拍卖行”。

从1968年开始，佳士得注意拓展国外业务，该年在日内瓦设立其第一个国外办事处，专营珠宝业务。1977年又在美国纽约设立办事处，并举办拍卖会，大获成功，1979年在纽约又设立一个新的办事处，名为“东佳士得”。

值得一提的是，1973年佳士得成为大众投资的股份公司，股票在伦敦股票交易所上市，这样大大增强了公司的活力。

20世纪80年代是佳士得大发的年代，1980年纽约福特收藏馆的印象派画家作品卖得600万英镑，从此印象派绘画行情看好，有后来居上之势。

1984年对恰兹沃斯所藏的71幅18世纪前欧洲伟大画家的作品进行拍卖，合计卖得2千万英镑，其中拉斐尔的一幅作品卖得350万英镑。同年在赛福克的埃尔卫登厅举行的拍卖会也卖得620万英镑。

1987年是佳士得辉煌的一年。凡?高的《向日葵》创历史最高纪录，达2475万英镑。另一幅凡?高的《钦克泰勒大桥》卖得1265万英镑。一幅德加的作品则高达748万英镑。

1987年3月10日，起拍价500英镑的梵高作品《花瓶里的十五朵向日葵》在竞拍中扶摇直上，最终以远远超出估价的3970万美元成交，创下当时梵高作品的成交天价，买家为安田火灾海上保险公司董事长后藤康雄，这一举措，使得连那些对美术没有兴趣的人都认识梵高的“向日葵”系列。

另外，一部古登堡《圣经》卖得326万英镑；一颗重64.83克拉的法劳莱的鉆石卖得384万英镑；一辆布盖提路易尔牌的轿车卖得550万英镑。

1988年，凡?高、毕加索等人的作品都有拍卖好成绩，像凡?高的《拉沃克丝像》卖得1375万美元（733万英镑），毕加索的《耍杂技的年轻小丑》卖得209万英镑。

好事还在后头。1987年是佳士得辉煌的一年。凡?高的《向日葵》创历史最高纪录，达2475万英镑。另一幅凡?高的《钦克泰勒大桥》卖得1265万英镑。同时佳士得在东方拓展业务，在香港成立太古佳士得有限公司，这是佳士得公司在1984年设立香港办事处的基础上发展而来的。

佳士得在香港的拍卖始于1986年。首次拍卖以19世纪和20世纪的绘画及翡翠珠宝为主，拍卖总成交额超过1400万港元（约179万美元）。一年后，瓷器和杂项也纳入拍卖项目。

如今，香港佳士得每年推出两次拍卖，分别于每年的五月底和十一月底进行。拍卖种类高达十项，从中国古代艺术品到当代亚洲先锋艺术、西方珠宝翡翠及手表。

随着业务日益发展，佳士得进军亚洲，在各地设立办事处，包括中国台北、新加坡、中国上海（首个国际拍卖行在中国大陆成立的办事处）、北京、印度孟买、雅加达、马来西亚吉隆坡、韩国首尔及泰国曼谷；佳士得亦把其商标权授予以中国为基地的北京永乐国际拍卖有限公司。

于每个设有佳士得代表处的国家，各个代表都是客户与专家之间的桥梁，同时为客户带来世界各地佳士得的拍卖信息。

拍卖行在中国的发展，首当其冲要介绍的就是嘉德。嘉德是成立于1993年5月，以经营中国文物艺术品为主的综合性拍卖公司，总部设于北京。每年定期举办春季、秋季大型拍卖会，以及四期“嘉德四季”拍卖会。公司设有上海、天津、香港、台湾、日本办事处及北美办事处。

中国嘉德1993年5月正式成立时合影

嘉德拍卖是一个专业化的拍卖公司，公司的行政管理强调国际化，这为其它同行树立了一个典范。用西方的现代企业方式运营，行政及业务都由相应专家把关。

嘉德的特殊之处在于其创始团队，绝大多数都是博物馆、图书馆和大学等机构或是国家机关出身，具有专业的艺术眼光和资源调动能力。

1994年3月27日，嘉德举办了第一次拍卖会，首场拍卖的成交额是1423万元，那时拍场落下的是被舆论界称为“当时国内最具影响力的第一槌”，那场春拍更被认为是“中国拍卖业开始进入现代拍卖市场的标志”，引起整个社会，甚至世界级的反响。

它向外界发出了一个信号，表明了中国古代艺术品和当代艺术品都可能通过正当销售途径进入市场，也为日后业内创办艺术品拍卖公司做了很好的铺垫，把整个鉴定家、收藏家、买家、卖家、经纪人、评论家都带起来了，将整个市场树立起来了。

当时中央电视台影响力很大的《东方时空》节目进行了现场报道：嘉德这声槌响预示着纽约、伦敦、北京三足鼎立时代的到来。

而后嘉德开创了中国拍卖行众多首次记录，第一个拍油画、第一个拍古籍、第一个拍珠宝、第一个拍邮票，也是国内艺术品拍卖首次设个人专场。

被CNN、Dezeen等媒体评为“最值得期待的新建筑”，同时被诩为“首都文化交流新地标”的嘉德艺术中心，正式开始向公众开放。嘉德艺术中心位于北京最著名的王府井商业街和新文化运动发源地五四大街的交界处，融商业与文化于一体。

从嘉德艺术中心的建立可以看出，嘉德不满足于只做拍卖行。作为嘉德文化集团的总部，嘉德艺术中心将汇集艺术展览、艺术品交易、艺术品仓储、文物鉴定与修复、教育学术交流、五星级酒店等功能为一体，是亚洲首家“一站式”的艺术品交流平台。

寇勤介绍，“嘉德艺术中心是嘉德战略的一个项目，它是以嘉德集团发展为主要方向的一个平台和一个枢纽建设项目。”

用陈东升的话说，“现在新开辟的这些项目虽然不是一眼看上去就能挣很多钱，但是非常重要，而且很长远。”其中，艺术中心开幕后重点运营的项目之一就是嘉德典亚。

嘉德典亚希望引导大家多关注拍卖以外的另一种交易模式，希望通过它让更多人爱上古董、爱上与艺术相关的生活，建成一个多样化的、具有亲和力的，稳定长久的综合艺术平台，才是我最核心的战略目标。

嘉德所做的拍卖、各种文化活动、艺术出版，包括今后的艺术展览、艺术教育，将构成一个整体的产业链条。届时的嘉德将发展为一个覆盖面完整的大文化运营范畴，从单一的拍卖模式，走向了一个集团化、全面多元的战略发展方向。

保利拍卖公司是中国拍卖行业第二批兴起的佼佼者。2005年7月1日正式成立北京国际保利拍卖有限公司，隶属于保利集团下的保利文化集团有限公司，近几年已经陆续在山东，厦门，香港，澳门，上海四地占领市场。

在这么短的时间内，保利拍卖迅速成为中国拍卖行业的“巨头”之一。离不开其特殊的背景，保利拍卖隶属于保利集团这一国有企业。国有性决定了保利在资金链以及市场运作上具有强大的后盾性，同时他们集团内部人员的独特身份也为企业的发展提供了巨大运作空间。

同时由保利科技、保利地产、保利文化、保利能源等产业所组成的保利集团已在国内形成一个巨大的“品牌产业链”，这种无形的资产成为北京保利拍卖最大的一张底牌。

2005年11月，北京保利国际拍卖有限公司在北京举办首届大型拍卖会。徐悲鸿、吴昌硕、林风眠、李可染、吴冠中等诸多中国画坛领军人物的宏幅巨制皆名列其中。

吴冠中《鹦鹉天堂》以3025万元的成交价创吴冠中作品的最高成交纪录；黄胄的巨幅作品《丰收图》以1595万元成交，从而使黄胄跻身作品超千万的画家行列。首场拍卖所取得的5.6亿元的成交额，也使北京保利一跃跻身于国内顶级拍卖企业之列。

然而，保利拍卖的突出表现还远不止于此，比如2009年秋拍的“尤伦斯夫妇珍藏书画专场”。

在亚洲金融危机之后，多数大牌拍卖行在风险面前都选择了保守策略，但保利拍卖展现了不寻常的胆识和魄力，最终以2.89亿元的成交总额、2件过亿元拍品的成绩奠定了北京保利在古代书画拍卖的优势地位，同时也提振了拍卖行业的信心。

2010年春拍，保利拍卖再度上拍原藏于日本友邻馆的黄庭坚《砥柱铭》，最终以4.368亿元打破中国艺术品全球拍卖最高纪录。

11年时间，近700亿元总成交额、第一只中国拍卖行业概念股，连续17次蝉联内地艺术品成交额榜首。2016年更是联手“艺术航母”联姻“娱乐教父”，保利与娱乐公司华谊合作，落户上海成立保利华谊（上海）拍卖公司。

并在2016年12月举行了首届艺术品拍卖会，最终以累计成交额8.37亿元收槌，正式进军上海艺术市场。上海也将成为保利继香港多地后又一拍卖战略性布局重地。

四大拍行的创立发展，一起展示了拍卖这个社会行为的演变。随着拍卖的环境和时代的变化，拍卖的物品和方式也更加多元化。面对资源整合的时代趋势，拍卖行作为二级市场，正在逐渐进入艺术市场前端产业链。

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