国内比较出名的超市，国内排名前十的超市

近日，上海东方世纪消费品发展促进中心发布《2020快消品零供满意度调查报告》，涵盖主要集中在长三角地区的10大零售业态。其中，连锁店、新零售整体满意度指数持续上升，社区团购、直播电商也呈现爆发式增长。数据显示，总体满意度指数是供应商根据定价、可信度、流程管理、营销等因素对零售商的总体评价。此次调查包括对100余位领先供应商企业高管的现场采访，以及近10万名微信和网络投票参与者。下面介绍十大连锁大卖场的具体情况。 4.05) 原产地：中国台湾成立日期：1996 年

概述：大润发是台湾大型连锁超市，由润泰集团总裁应彦良创办。大润发于1997年在中国大陆成立上海大润发有限公司，截至2011年1月14日拥有150家门店。到2010年，大润发营收已达404亿元人民币（约合新台币1854.5亿元），取代法国巨头家乐福，成为中国大陆零售百货业的冠军。 2001年，润泰集团与拥有40年零售流通行业经验的法国商人欧尚集团合资，引入更具国际化视野的经营管理模式，向国际化迈进。我们又向前迈出了一步。连锁经营。同时，润泰集团拟出售大润发67%股份，合计80亿元新台币，将大润发转为外资合资企业。 2001年2月底，欧尚集团与润泰集团在香港注册了太阳控股公司（简称中港太阳控股有限公司），并出资50%的股份新成立了欧尚中国公司，上海RT.Mart Co. Ltd.持有两家公司35%的股份。到2006年，“白润发”、“金润发”、“天润发”、“大福园”、“顺信购物中心”等店名逐渐统一为“大润发”。大润发的股票并非直接在台湾证券交易所上市，而是由润泰集团旗下子公司润泰纺织（后更名为润泰环球，在中国拥有大润发16.7%的股份）上市，这一点值得注意。其中，润泰建设（后更名为润泰创新，持有大润发10.85%的股份）和法国欧尚集团持有67%的股份。由于润泰纺织一半以上的利润来自于百货交易，因此申请更名为股市百货板块，并更名为润泰国际。法国海洋集团1961年成立于法国北部里尔，曾经是法国第二大商业集团，以零售为主，业务包括大型商超、超市、银行、商业地产等。电子商务等

大润发评价：大润发的经营理念是“新鲜、便宜、舒适、便捷”。拥有宽敞、明亮、现代化的购物环境，有一条简洁的“裕”字形购物路线，“裕”字中间的竖线是主干道，特别是横线是主要道路。产品部分。产品类型标注清晰。大润发的特点是新鲜度比较好，产品种类比较丰富，但价格比较高。从购物环境来看，大润发品种比较齐全，布局合理，通道宽阔，空间高，空气比较新鲜，推车比较大，停车场特别方便。 2. Metro（满意度指数：4.02） 出生地：德国成立时间：1964年

概述：Metro AG 曾是德国最大、欧洲第二、全球第三的零售和批发超市集团，并在Metro 和Makro 旗下拥有众多Metro 现购自运购物中心。（仅限欧洲）品牌，为世界500强企业之一DAX德国股票指数A股成员。由Otto Beisheim 创建，总部位于杜塞尔多夫。早在1964年，世界商业领域就在著名的德国大都市诞生了新的理念和管理技术。该公司在全球32 个国家经营现购自运(CC) 购物中心、大型百货商店、大型折扣连锁店和专卖店。麦德龙仓储超市是一家集超市和仓库于一体的零售企业。取消了传统零售企业单独的仓库和配送中心，实现快速补货，充分保障超市低成本、高效运营。仓储超市与普通超市在整体规划设计上存在明显差异。

地铁有自己的概念。 1）经营地点选择：麦德龙超市往往位于大城市城乡结合部的高速公路或主干道附近。这样的设计不仅避免了市中心的交通拥堵，而且使土地价格保持在相对较低的水平，降低了投资风险。地铁商务区的辐射半径一般为50公里。 2）超市的建筑设计：麦德龙仓储超市看起来像现代化的大型仓库，经营面积通常为15000至20000平方米。值得注意的是，麦德龙设有与商业区面积大致相同的室外停车场，内部结构较为简单，采用大型工业货架，高度一般为4.5米。货架下部像普通超市一样展示商品，上部则存放商品，起到仓库的作用，集销售和仓储于一体。尤其是货架间距较宽，非常方便叉车存取货物，完成快速补货作业。关于产品定位：麦德龙的产品种类丰富，一般超过2万种产品，可以满足客户“一站式购物”的需求。例如，麦德龙的产品类别中有40%是食品，60%是非食品。食品品种比较稳定，主要有时令果蔬、肉类、鲜鱼、乳制品、冷冻制品、罐头、粮制品、饮料、甜品等。在非食品领域，我们定期调整产品以适应季节和客户需求，范围从日常用品、办公用品到小型机械工具。麦德龙仓储式超市陈列的商品大多以捆绑或盒装形式出售，除家电和机械外，单独陈列的商品很少。

结论：麦德龙的做法似乎相当独特，与其他跨国连锁店不同：首先，麦德龙强调拥有自己所有权的商店：麦德龙长期以来一直是一家全球性的公司，一直专注于拥有独特所有权的商店，无论它们位于何处。世界。麦德龙是仓库式会员制，国内门店面积一般超过1万平方米，有的门店超过3万至5万平方米，包括建筑面积和停车场面积，与建筑面积大致相当。尤其是麦德龙门店的选址和面积要求比家乐福、沃尔玛等大型百货店更为严格，难以选择合适的门店，因此麦德龙选择自建门店作为一贯选择。麦德龙随后强调，身高1.2米以下的儿童不得进入其门店。麦德龙有严格的规定，禁止身高1.2米以下的儿童进入其商店。 Metro的原因很有趣。由于麦德龙是大型仓储式商场，需要叉车作业和产品补货，而1.2米以下的儿童处于叉车司机危险的视觉盲区。第三是透明的结帐单。这意味着客户的姓名必须重复出现在每张收银单上。 “透明”的结账单详细记录了消费者购买的产品名称、单价、数量、金额、日期和客户姓名。它非常详细，甚至列出了每包卫生纸的卷数，所以Metro 一点也不含糊。值得一提的是，这种透明的做法在欧洲非常流行。最后，麦德龙采取了“会员制”：麦德龙采取了“会员制”，只有申请会员并持有“会员卡”的顾客才能光临和使用商店。德国麦德龙顽固地坚持B2B（企业对企业）的理念。这意味着，只有专业客户出示营业执照等相关文件，注册并申请麦德龙会员卡才可以在麦德龙购物。所谓专业客户主要是酒店、餐厅、食堂、中小型零售商、企业和机构。值得一提的是，2B的定位给麦德龙在中国成立初期带来了困难。因为当时的家乐福、沃尔玛等竞争对手都是中小型超市、杂货店、传统百货商店。 3、家乐福（满意度指数：3.94） 原产地：法国成立时间：1959年

概述：家乐福成立于1959年，是第一家创造全球大卖场概念的公司。家乐福是许多知名企业的所在地，包括欧洲最大的零售商和世界第二大国际零售连锁集团。欧洲最大的零售商、全球最大的食品零售商、全球最大的国际零售商、中国最大的外资零售商等等。家乐福集团主要经营大型超市、超级市场、折扣店三大业态。家乐福还在一些国家经营便利店和会员制大型零售商。 2005年，家乐福在《财富》杂志编制的世界500强企业中排名第22位。 2019年6月23日，苏宁易购发布公告称，其全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股权。交易完成后，苏宁易购将成为家乐福中国的控股股东。值得一提的是，规模大是家乐福区别于传统零售业的关键特征之一。评价：家乐福的经营理念非常清晰。价格低廉，客户服务良好，购物环境舒适。家乐福的盈利模式并不是简单地靠产品销量的差异来获取利润。据超市行业专家介绍，家乐福的营业利润包括： 1）开店费：希望入驻家乐福的品牌必须按照家乐福的规定，根据引进的产品数量向家乐福缴纳一定的开店费。品牌意识。所谓门槛。 2）多头费：所谓多头费是指在促销产品时，在过道中放置一堆商品，可以吸引大量的注意力。 3）促销费用：除了良好的地理位置和较大的居住面积外，价格无疑是保证超市人气的最重要因素。为此，家乐福要求旗下各品牌定期促销产品，部分产品如1元大米、2元鸡蛋等可能会打折。 4）节日费用：节日期间，超市总是举办节日活动，发节日传单，但谁出钱？他们说羊毛来自羊。 5）价格差异：利润因产品而异。例如，易腐烂的商品通常以除购买商品之外的X 利润出售给普通人。

迄今为止，家乐福已开发了约2,000 种食品和非食品家乐福产品。家乐福拥有最优惠的价格、最严格的品控和多种品牌：家乐福自有品牌杂货、家乐福自有品牌生鲜农产品（家乐福质量体系）、家乐福自有品牌家用电器（Faucille）、家乐福纺织品。仅在店内有售。家乐福质量体系，如欧运自有品牌，是家乐福自有的生鲜食品品牌，保证生鲜食品的最高品质和安全。该产品基于长期合作关系，以确保在整个产品生命周期中达到特定的质量水平。原产地、品种和可追溯性是供应链中的关键质量体系。例如，具有质量体系的品牌产品包括猪肉、三文鱼、柚子、荔枝、苹果和橙子。 4.海洋（满意度指数：3.92） 原产地：法国成立时间：1961年

概述：欧尚是全球超市运营的先驱之一。海洋集团是法国第二大以零售业务为主的企业集团，也是世界十大零售商之一，于1961年在法国北部里尔成立。集团主营业务为大型商超、超级市场、便利店，以及加工生产业和金融业。 2019年7月，欧尚入围2019《财富》世界500强第《财富》位，排名第164位。大洋集团主营业务为大型商超、超市、便利店，兼营加工、生产、金融等产业。在亚洲，欧尚的首选是中国上海。上海杨浦中原店于1999年7月18日正式开业。占地面积20000平方米，建筑面积15000平方米，营业面积8000平方米，是欧尚在中国的第一家大型超市，也是欧尚在全球的第209家门店。随后，上海杨浦长阳店、苏州店、无锡店、杭州店、北京店、芜湖店、成都店、宁波店、武汉店等门店相继开业。大洋集团此前是一家家族控股公司，法国米利家族持股83.78%，员工持股16.22%。随后，润泰通过控股公司持有大润发66.38%的股份，欧尚集团持有大润发33.62%的股份。同时，欧尚集团直接持有欧尚67.2%的股份，润泰集团持有欧尚32.8%的股份，实现了双方交叉持股。这也为欧尚后来遏制大润发、控股合资公司埋下了伏笔。事实上，欧尚和大润发每次开店时都会互相持有库存。因此，欧尚与大润发将通过交叉持股的方式“联结”在一起。评级：第一家海洋商店于1961 年在法国创建。值得注意的是，欧尚门店率先将“自选、低价、服务”融为一体。法国零售巨头欧尚集团于1997年进入中国市场，在上海建立了第一家大卖场，此后缓慢发展。尤其是与沃尔玛、家乐福、麦德龙等国际商业零售巨头频频进驻中国相比。欧尚在市场上有着非常明确的销售地位。所有产品（食品和非食品）都可以在同一个购物中心购买，让消费者可以自由选择，而且欧尚地理位置便利，并提供购物指南和技术产品帮助。具体来说，我们提供一次性付款、提供配套服务（送货上门、售后服务等）、提供商业中心内的商业走廊等服务。

欧尚的特点：一是低价策略。尚的首要使命是让客户满意，以最低的价格销售产品，实现单位经营面积最高的销售额。特别是商场的设计引入了严格的管理制度，必须保证大批量商品的快速配送，并根据销售、费用、库存和运营状况进行控制，其次是质量。产品。 Ocean 提供满足客户需求的最佳选择，不仅在价格方面，而且在产品多样化方面。特别是从国内品牌、区域品牌、远洋品牌产品中筛选和开发新产品，三是提供合适的服务。 Ocean购物不仅提供合理的价格和丰富的选择，还为顾客提供各种便利。欧尚超市主要销售零售商品，其中食品占60%，生鲜和冷冻食品占50%。大洋集团的理念：我们的管理特色包括内部精选、价格低廉，并将所有服务都集中在同一栋大楼内，以单位面积最高的开工率和最低价格的产品销售实现有机统一。尤其是欧尚，已销售数万种产品，拥有广泛的国际营销网络、一流的管理水平和科学的运营机制，在全球商业零售行业享有很高的声誉。欧尚始终相信“企业的发展离不开企业内部全体员工的努力”。欧尚认为，提高工作技能非常重要。为此，欧尚实行经营管理权力下放，加强员工培训，重视中方员工晋升领导职务，并建立了绩效奖励分配制度。实现知识共享、权力共享、财富共享。海洋集团的管理架构要求全体员工认真考虑并执行相关法律法规，并按照法律法规开展经营活动。我公司签订的合同符合相关法律法规，保证主体资格、内容合法、条件齐全、责任明确、程序完备，并有监督机构。在合同履行方面，已经形成了较为完善的合同管理体系。 5.沃尔玛（满意度指数：3.74） 出生地：美国阿肯色州成立时间：1962年

概述：沃尔玛是一家美国全球连锁企业，也是全球销售额最大的公司，其控股股东为沃尔顿家族。公司总部位于美国阿肯色州本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业，曾是全球就业人数最多的公司，连续七年位列财富500强企业第一。沃尔玛主要有四种商业模式：沃尔玛购物中心、山姆会员店、沃尔玛专卖店、沃尔玛社区店。 2019年7月22日，《财富》世界500强排行榜第《财富》位发布，沃尔玛百货股份有限公司位居第一。 2019年9月3日，美国连锁超市沃尔玛宣布，一旦现有库存售完，将停止销售手枪和手枪弹药，并敦促顾客不要在超市内公开携带枪支，执法人员除外。 2020年8月10日，沃尔玛（WALMART）在2020年财富500强排行榜中排名第一（《财富》）。 2020 年8 月27 日，沃尔玛确认这家美国零售巨头正在与微软合作。值得注意的是，2021年7月18日，沃尔玛因解雇一名残疾员工而被罚款1.25亿美元（约合人民币8亿元）而登上头条。据《美国《财富》杂志1994年5月公布的美国服务业分类排名显示，沃尔玛的销售额早在1993年就达到了673.4亿美元，超过了1992年排名第一的西尔斯，成为美国第一，超越了沃尔玛。日本。零售业位居榜首。特别是1995年，沃尔玛的销售额持续增长，创下了零售业的世界纪录。事实上，沃尔玛的年销售额相当于美国所有百货商店的总和，公司仍保持强劲的发展势头。值得注意的是，2014年，沃尔玛以4762.94亿美元的销售额超越众多石油公司，再次成为3,336,0010-30,000家财富500强企业中的榜首。沃尔玛连续三年排名第一评价：沃尔玛曾提出“为顾客节省每一分钱”的宗旨，并兑现了最低价格的承诺。沃尔玛始终坚持“卓越的服务和独特的员工”的原则，为顾客提供一流服务的新体验。让您的顾客走进沃尔玛并体验个性化服务，让他们有宾至如归的感觉。尤其是沃尔玛，正在推广“一站式”购物的新概念。这种快速便捷的购物方式深受现代消费者的青睐，因为顾客可以在最短的时间内快速购买到自己需要的产品。尽管沃尔玛一再削减广告支出以削减成本，但它也不遗余力地为各种公益事业捐款，为他人做好事。由于对公益活动的长期、大量投入以及活动本身的独创性，沃尔玛得以显着提升品牌知名度，在消费者心目中塑造了良好的品牌形象。

沃尔玛的核心理念是“永远比竞争对手省钱”，多年来，沃尔玛坚定不移地采用基于“总成本最低”管理原则的“商业营销”模式。我一直在这样做。沃尔玛表达了追求“总成本最低”的“商业营销”模式的“雄心”。各大连锁超市都采取低价经营策略，但沃尔玛的独特之处在于，它不断努力降低各方面的成本，包括采购渠道、配送方式、营销成本、管理成本等。以“每天稳定价格”为口号，我们继续努力提供比其他商店更低的价格。沃尔玛严格的采购态度、完善的配送系统、先进的库存管理是使沃尔玛实现最低成本、最低价格的关键因素。

沃尔玛超市比普通超市稍大一些，平均每家店铺面积约45,000平方英尺，商品种类齐全，你可以在这里买到你想要的一切。它也被称为“家庭购物”。 '。值得一提的是，沃尔玛的计算机系统仅次于美国军方，拥有比微软总部更多的服务器。沃尔玛总部的高速计算机与世界各地的沃尔玛商店相连。通过商店结账激光扫描仪出售的所有商品都会自动记录在我们的计算机上。当某种产品的库存下降到一定数量时，电脑发出信号，自动下单，并通知门店及时向总部请求补货。总部安排产品供应，并将其运送到距离商店最近的配送中心，在那里计算机协调配送时间和路线。您需要的产品将在您的商店下订单后24 小时内出现在您的仓库货架上。这种高效的库存管理使我们能够快速掌握销售状况和市场需求趋势，并及时补充耗尽的库存。这样就降低了库存风险，减少了资金结余，加快了资金运作的速度。值得一提的是，沃尔玛将一流的服务视为自己的最高责任。这个口号在世界各地的许多沃尔玛商店都可以找到。首先，顾客永远是对的。下次再犯错误时，请参考第1条。 6、山姆会员店（满意度指数：3.60） 出生地：美国阿肯色州成立时间：1983年

概述：山姆会员店是美国财富500强企业沃尔玛旗下的一家高档会员商店，以零售界传奇人物沃尔玛创始人山姆·沃尔顿的名字命名。 Sam's 已经存在了几十年，于1983 年4 月在俄克拉荷马州中西部城开设了第一家商店。山姆百货于20 世纪90 年代初开始拓展国际市场，目前在全球拥有800 多家门店，成为全球最大的会员商店之一。在中国，第一家山姆会员商店于1996年8月12日在深圳开业。截至2020年7月，山姆已在中国开设28家门店，包括北京、上海、天津、深圳、广州、大连、沉阳、杭州、成都、重庆、宁波、福州、苏州、南昌、武汉、常州，位于珠海和厦门。南京、长沙、南通、惠州。山姆百货开发了网上购物平台和手机应用程序“山姆会员商店”，通过山姆京东旗舰店为会员提供更多的网上购买渠道。山姆会员店的愿景和目标是成为全球最有价值的会员组织。评价：山姆会员店拥有宽敞舒适的购物环境，利用全球采购资源，为顾客提供国内外畅销产品，交通便利，停车位充足，产品量大，包装、复合包装等优良特点。节省购物时间。我们会努力适应当地会员的消费习惯，比如增加生鲜在产品中的比例。山姆会员店推出企业会员和个人会员会员制度，会员卡可在全球范围内使用，帮助企业会员建立有效的廉洁采购体系。山姆会员店有非常繁琐的供应商选择系统，所有产品均由沃尔玛全球采购公司（Walmart Global Procurement）位于世界各地的山姆会员店部门采购。山姆会员店以“高品质、合理价格”为目标，采购部负责降价、产品选择、供应商推荐，道德标准部负责供应商资格认定，品保部负责产品质量审核。山姆会员店始终恪守“高品质、平价山姆”的承诺，通过以下三个方面的不懈努力，赢得了会员的一致好评： 一是产品质量。多年来，山姆会员店一直致力于为会员提供各种高品质的寻宝特色产品，包括世界各地的进口名牌、绿色有机认证、著名的地方特色以及最新的科技潮流。二是具有竞争力的价格。山姆商店通过批量采购来增加与供应商的议价能力。大部分产品以大包装为主，在价格上比小包装产品更有优势。多买多省可以降低采购和运营成本，使我们的会员直接受益。山姆会员店的使命是帮助会员在经常购买的商品上省钱，同时为他们的购物之旅带来意想不到的惊喜。我们再次向您介绍我们热情高效的会员服务。每家山姆会员店均拥有宽敞舒适的购物环境和充足的停车位，个人及企业会员购物满2000元可享受48小时内免费送货到指定区域，企业会员可享受专业的服务。服务。采购解决方案。 7、世纪联华（满意度指数：3.58） 出生地：中国上海成立时间：1991年

概述：联华超市有限公司于1991年在上海创业，通过直营、特许经营、并购等方式，发展了覆盖全国的网络，成长为业态最齐全的零售连锁超市企业.截至2009年12月31日，联华超市及子公司（集团）共有门店4,930家（不含关联公司自营门店），覆盖全国22个省、直辖市，并正在快速扩张，保持内销。在消费品连锁零售行业中的地位。联华超市是中国第一家在证券交易所上市的零售连锁超市。联华超市前身为联华商业，1991年5月22日经上海市人民政府财贸局和内贸统一批准在上海成立。 1991年9月，第一家超市在上海开业。点评：世纪联华曾是上海乃至长三角地区的知名企业。联华超市始终坚持“顾客至上，唯有第一”的理念，采取以顾客为导向的市场策略，提供品种齐全的高品质产品和增值服务，为顾客提供愉快的购物体验。这样做。其使命是加强其领导优势，并在中国零售市场建立卓越地位。世纪联华曾以——区域领先、全国主导的指导思想，强化和扩大至今形成的区域优势，同时持续扩大强势区域覆盖，强化中国整体零售市场的优势地位。 8. Costco（满意度指数：3.57） 出生地：美国西雅图成立时间：1976年

概述：Costco（又称Costco）是美国最大的会员制仓储连锁店。 Price Club 于1976 年在加利福尼亚州圣地亚哥成立，七年后Costco 在华盛顿州西雅图成立。 2009年，Costco是美国第三大零售商、全球第九大零售商。 Costco是会员制仓储批发俱乐部的创始人，自成立以来，我们一直致力于以尽可能低的价格为会员提供优质的品牌商品。 Costco曾经在全球7个国家拥有500多家分店，其中大部分在美国，其最大的海外市场是加拿大，主要在首都渥太华附近。这家全球公司的总部位于华盛顿州伊瑟阔，在附近的西雅图设有旗舰店。 2018年12月，世界品牌研究所编制的《财富》公布，排名第218位，2019年8月，Costco在中国市场开设了第一家门店。 1983年9月15日，创始人Jim Sinegal和Jeffrey Brotman在美国华盛顿州西雅图开设了Costco第一家仓储店。 Sinegal 在零售集团Sol Price 旗下的大型零售商Price Club 的工作经验帮助他学习了如何经营企业。布罗特曼是一名律师，出生于西雅图当地的一个零售世家，从小就接触零售行业。 1994 年10 月，我们在韩国首尔开设了亚洲第一家商店。评价：Costco以尽可能低的价格为会员提供高品质的产品，这是Costco的经营理念，为了实现这一目标，Costco降低了所有运营成本，节省了资金，我们必须尽力充分利用。成员。尤其是在产品策略上，Costco精心挑选了市场上最受欢迎的品牌产品。大量销售可以降低成本并增加相对价值。我们不断推出新颖、有特色的进口产品，增加产品品种，并不时为会员响应厂家的折扣和进口税率。例如，在Costco 商店购买的产品除了原制造商的保修之外，还享受Costco 的全额退款保证。关于店铺运营和管理，凯思科：所有产品都是在自己的运输托盘上购买，并在简单的店铺环境中展示。我们为会员提供安全整洁、通道宽阔舒适的购物空间。在处理我们的产品时，我们严格控制温度和卫生。我们为会员提供尽可能多的免费服务，包括免费轮胎安装和平衡、免费视力测试和车架调整、免费停车等。 Kaishike商店采用自助服务，使用纸箱代替塑料袋来包装产品。

Costco收取会员费：会员每年缴纳的会员费帮助Costco减少了许多运营和管理成本，并通过保持其产品价格普遍低于其他竞争对手，为会员创造更多价值。所以你在Costco购物的次数越多，节省的钱就越多，而且你每年只需支付一次少量的会员费。综上所述，Costco快速增长的原因在于其商业模式，这实际上意味着无限放大Costco的品牌价值和消费者消费价值。 Costco会员制度就是所谓的品牌价值放大，随着Costco会员获得消费资格，消费者的品牌认知度就建立起来，随着消费群体的不断扩大，形成口碑效应并持续改进。实现了预想的品牌形象。再者，所谓消费价值放大，是指所有产品大致等价销售的模式，可以说，商业的秘密就在于消费。 9.华润万家（满意度指数：3.46） 出生地：中国深圳成立时间：1938年

概述：华润万家是中央直接控股的国有控股公司集团，是世界500强企业——华润集团旗下的优秀零售连锁企业集团，也是中国最大的零售连锁企业集团之一。华润的历史始于1938年在深圳成立“廖氏公司”。 1

948年，“联和行”改名为“华润公司”。从1952年起，华润一直是中国进出口贸易在港澳及东南亚的总代理。1957年，华润参与发起了广交会。从1962年开始，华润承担起内地鲜活冷冻商品供港“三趟快车”的运作，保证了中国香港的食品供应。70年代初，华润将内地国产石油打入香港市场，缓解了香港的石油危机。1983年，随著香港华润大厦的落成，“华润公司”改组为华润（集团）有限公司。早在2001年，华润集团提出了“再造华润”的宏伟战略目标。短短几年时间，华润集团总资产达2,400亿港元，营业额超过1,100亿港元，成为中国内地和香港最具实力的多元化企业之一。华润的业务与大众生活息息相关，主营业务包括：零售、电力、啤酒、地产、食品、医药、纺织、化工、水泥、微电子、燃气、压缩机等。评价：华润追求业绩第一，要求业绩不仅包括经营指标，还包括团队建设成绩和培养人的能力，要能够创造新的生意模式或管理办法，要承担更多的社会责任。依靠卓越的财务成就、优秀的专业团队、领先的管理模式、敬业的员工队伍，推动业绩不断增长，确保正确的发展方向。华润标志的设计意念源自盛唐书法宗师颜真卿所写的“华”字。华润万家的优点是各种各样的产品齐全，缺点是只有大城市有，小地方没有。华润万家理念是坚持“全国发展、区域领先、多业态协同”的发展战略，最大限度的满足消费者的各种购物需求。值得一提的是，Ole超市是华润万家零售集团旗下的高端超市品牌。Ole’精品超市由华润万家于2004年在深圳创立，属于华润万家旗下众多品牌业态当中的主力业态。 华润万家自有三种物流模式：一是直通：指的是供应商将商品先送到华润万家仓库，然后再由仓库直接配送到各个门店，商品不在仓库做储存；二是直送：门店直接向供应商下单，由供应商将商品直接送至销售门店；三是配送：供应商将商品送至仓库，仓库做入库储存，有门店需要商品的时候直接向仓库要货，再由仓库送货到门店。十、物美（满意度指数：3.45）发源地：中国北京创立时间：1994 概述：物美集团作为北京第一家在中国香港上市的民营企业，是国内最早的以连锁方式经营超市的零售集团公司，曾经是年销售额超过300亿元的国内最大零售企业之一，也是全资拥有物美品牌和美廉美品牌的首都北京最大的零售企业。物美是北京物美商业集团股份有限公司是北京及华北地区知名的连锁超市集团，曾经在北京的市场占有率为35%。物美的最早诞生要追溯到1994年。张文中与一批海外归国人员创办了一家信息技术公司，业务从为其他企业做系统集成项目发展到自主开发一套专为超市设计的管理信息系统，即POS系列。物美在业内拥有多个第一：比如率先在国内零售业使用第三方物流配送；比如率先在北方地区成为店铺超百家的连锁企业；比如率先在国内零售业通过ISO9001国际管理体系认证。2009年8月12日，物美商业宣布通过定向增发1.5亿股引入TPGAsia、弘毅投资以及联想控股三家战略投资人，共募资16.5亿元。交易完成后，TPG、FS、弘毅投资及联想控股分别占物美已发行股本的6.17%、1.13%、3.03%及0.62%。因此，此次三家投资者进入物美，被媒体称为"联想系"集体入资。评价：物美供应商分为三类，一类是可口可乐、宝洁这样的一线品牌，给物美带来客流和人气；一类是朝批这样的供应商，给物美带来业绩；还有一类是中小型供应商，他们给物美提供的60%以上的费用。物美商业集团连锁事业的发展主要采取租赁、托管、合作、合资和加盟的形式，并逐步建立全国性的连锁经营网络，愿景是创建中国零售产业的“航空母舰”。