jiadelimei1688 奥运会已经成为日本的一个大问题，总支出减去奥组委的收入和财政支持计算的实际损失超过100亿美元。文| BT财经孟晓无论日本愿不愿意，奥运会都因全球疫情推迟了一年。日本2020年GDP下降4.8%，创下自1955年开始统计以来的第二大年度降幅，使得日本在传染病尚未完全得到遏制的情况下难以承担如此大的风险，无能为力。坚持举办奥运会。 2021年第一季度日本经济并未好转，GDP下降3.9%，但全球疫情影响依然严峻，但第二季度GDP很可能面临进一步衰退。奥运会是压垮日本经济的最后一根稻草。
失去的十年，押注奥运2002年至2012年，日本经济被经济学家称为“失去的十年”。 2012年日本名义GDP约为495万亿日元，而2002年为515万亿日元。日本经济在过去10年非但没有进步，反而倒退，10年缩水20万亿日元。日本的可支配净收入从2002年的407万亿日元下降到392万亿日元，10年间减少了15万亿日元。日本是老龄化最严重的国家，在体现日本先进医疗和科技发展的同时，也成为了隐忧重重的“日本病”。很难治愈。经济低迷，失业率居高不下，年轻人生育意愿降至历史低点，老龄化成为难以克服的问题。
1947 年至2019 年日本的出生人数和总和生育率（维基共享资源）
追溯到1990年代初，1985年美日签署的《广场协议》导致日元大幅升值，直接加速了许多日本企业向外迁移，从而进一步扩大了金融资产泡沫。泡沫破灭后，爆发了经济危机，导致经济长期停滞，一度出现负增长。 1993年以来，总和生育率一直低于1.5%，经济振兴只不过是安倍晋三的口号。人口老龄化不仅抑制了国家的总消费需求，刺激内需也成为经济振兴三驾马车之一的不可或缺的手段，根本无法刺激消费。人口老龄化全球化导致劳动生产率下降，医疗卫生支出增加增加财政负担。更为严重的是，人口老龄化导致消费难以大幅增长，生产率增长放缓，国内资本回报率持续降低，导致寻求更大利润的日本企业和投资机构将资金投资海外。是我们继续做的事情。也形成了几乎无法解决的“死循环”，日本经济陷入长期低迷。尽管2012年至2020年是相对平静的时期，但我们距离黄金时代还很远。目睹了包括中国在内的周边国家经济快速增长的日本也不能再保持沉默，集中精力举办奥运会。为了举办奥运会，曝出了令人震惊的贿选丑闻（来源取自英国《卫报》）日本的目的就是想利用奥运会来刺激消费，实现奥运繁荣。目前日本对此非常期待，因为有成功的先例。 1964年东京奥运会后，日本经济蓬勃发展，在最繁荣的时期，由于奥运热潮带来的巨大成功，日本迅速成为世界第二大经济体。对这届奥运会的幻想和期待。
充满理想，现实却渺茫2021年3月，日本奥组委宣布不接受外国游客，奥运会将在没有观众的情况下举行。奥运会产生的两大直接经济收入来源因疫情而减少为零。奥运会的主要收入来源是电视转播权的销售、商业赞助收入以及特许经营市场开发的门票收入（主要包括奥组委授权的吉祥物、邮票、纪念币等的销售） ）。 ）、旅游收入等旅游收入是不可忽视的一部分。以北京奥运会为例，北京奥运会吸引了652万境外游客，这652万人的衣食住行拉动了经济消费，直接创造了就业岗位。直接为超过200万人带来经济收入33亿元。东京奥运会最初共售出363万张门票，其中访日外国游客超过100万人次。根据2019年外国游客赴日平均消费15.1万日元计算，目前旅游收入预计将达到1510万亿日元。受疫情影响，外国游客入境被取消，收入降至零。超过90%的比赛都是在没有观众的情况下进行的，因此门票收入也占了收入的大头，但由于比赛是在没有观众的情况下进行的，赞助商的热情从8亿美元降到了接近于零的程度。最初的收入33 亿美元降至31 亿美元。尽管这一数额高于伦敦奥运会和北京奥运会的赞助资金总和，但仍低于预期目标。这些是可以计算和核实的直接经济损失，但有些无形损失是无法估计的。举办一届成功的奥运会，将提高公众健康意识，提高参赛城市和国家的意识，向世界展示主办城市的精神和风采，促进国际交流，创造巨大的商机。海外观众访日几乎没有因奥运会而推迟或被迫取消的情况。比赛在没有观众的情况下进行，外国游客因传染病的影响而被拒绝，赞助商的积极性大幅降低，最初许多项目都是并行进行的，但现在大多数都是基于日本的意愿。选择而是依靠观察。我觉得这显然是错误和不幸的，但我只能微笑着咽下去。理想很圆满，但现实绝对是给日本奥委会泼冷水。
东京奥运会的经济账本过去，有10多个城市能够通过预选赛并最终参赛。候选城市有好几个，但是现在申办奥运会的城市各种设施的标准越来越高，那是因为花钱，而且是巨额的花钱。随着举办奥运会的条件日益严格，各奥运主办城市都出现超预算现象，但加拿大蒙特利尔奥运会预算盈余率最高，最低为720%。北京奥运会仅超支2%，这是它成为为数不多的盈利奥运会之一的重要原因。
东京奥运会因申办投资巨大且延期一年而受到广泛批评，日本至少损失了20亿美元的额外投资。东京奥组委有3000多名员工，但在推迟的一年里，组委会裁掉了大部分人，同时也裁掉了一些关键部门的人员，以保证奥运会的顺利进行。不被解雇。组委会只能雇佣有限数量的短期员工，人员成本的意外上涨和预算超支令人震惊。但日本却斥巨资强调国家形象，成功举办了奥运会。相关数据显示，日本东京新国家体育场的建设成本超过92亿元人民币，而最初嘲笑鸟巢体育场烧钱的北京鸟巢体育场的游客数量减少了远远超过35亿元人民币。我无语了。
日本多家权威经济媒体预测，日本东京奥运会最终投资将达到280亿美元，相比最初预算仅为60亿美元，超出预算367%。迄今为止最昂贵的奥运会是2012年伦敦奥运会，耗资149.6亿美元，使得东京奥运会的费用几乎是伦敦奥运会的两倍，成为历史上最昂贵的奥运会。很多城市都不愿意申办，因为奥运会费用太高，但从过去的激烈竞争到现在，国际奥委会只能继续为申办城市提供资金支持。据国际奥委会公布的数据，盐湖城2002年获得5.52亿美元，都灵2006年获得5.61亿美元，温哥华2010年获得7.75亿美元，索契8.83亿美元获得100万美元的支持。 2014年，我们为冬季奥运会提供了支持，夏季奥运会的支持力度更大。 2004年，雅典获得了9.65亿美元的援助，2012年，伦敦获得了13.74亿美元的援助。 2016年支持金额为15.31亿美元。按照这个比例来看，国际奥组委的支持金额只有20亿美元左右。委员会称，实际损失超过100亿美元。费用的暴涨导致日本国内的反对声音越来越大，东京奥运会巨大的花钱能力引起了日本民众的强烈不满。为什么在三分之二的日本民众认为东京奥运会应该彻底取消的情况下，日本政府却坚持举办东京奥运会？这是一道多项选择题。
答：继续举办奥运会，预计最终损失将超过100 亿美元。 B.取消奥运会。直接损失达410 亿美元。无论选择A还是B，都是亏本生意，而且选择B也会影响日本自身的国际声誉，日本只能接受这个烫手山芋。
奥运会的“后遗症”也是日本必须面对的重大问题。奥运会后的基础设施和场馆维护成本巨大。以北京鸟巢为例，每年的维护费用高达11美元。对于许多日本体育运动来说，场地维护成本会更高，但这些都是尚未发现的潜在问题。
这是否会是希腊第二次疫情爆发？日本奥组委宣布，东京奥运会不仅将拒绝外国游客入场、门票收入为零，而且也不会因为疫情而产生巨额额外费用。对外国游客开放并不意味着所有外国人都不能进入日本。据统计，东京奥运会期间仍将有多达5.3万人入境日本。这些人包括各参赛队的后勤人员和球员。监测这些人群流行病的成本也是前所未有的。尽管全球传染病尚未完全得到控制，但正在对东京奥运会的举办产生致命影响。这一点在7月23日晚的开幕式上就得到了体现。只有900人出席，成为奥运会开幕式以来出席人数最多的一次。尤其是开幕式时没有观众的欢呼声，让东京奥运会成为比赛场馆经验最少的一届奥运会，可见朝鲜放弃比赛的决定是直接受到了朝鲜奥运会的影响。传染病。乌干达球员因疫情逃离。在传染病现状发生变化的情况下，所有这些事件都是不可能发生的。疫苗接种是各国防疫力度的重要指标，但从日本的疫苗接种状况来看，日本目前的疫苗接种率仅为15%，无能而受到广泛诟病。目前抗击疫情的支持率已从60%下降至37%左右。菅义伟即将在2021年面临两场重要选举。他知道如果不能依靠东京奥运会成功重新获得民意支持意味着什么。即使是一直支持日本的七国集团国家，疫苗接种率也普遍较低，英国和美国的疫苗接种率都在50%左右，远低于国际社会公认的73%的群体免疫。
大量外国人入境日本，给日本本已严峻的疫情形势带来了更大的压力。其中，巴西奥运代表队集体感染新冠病毒，让日本民众不仅对奥运会感到恐慌，也对奥运会感到恐慌。此外，奥运会后传染病有可能再次爆发，日本可能再次陷入长期紧急状态，这已经对日本经济造成致命打击。举办奥运会会带来不可控的经济风险。 潜在风险：许多行业根本无力应对下一次紧急情况。目前最理想的情况是东京奥运会能够在不给日本带来任何隐患、损失最小的情况下完成。 2004年雅典奥运会的教训已有十多年历史，日本应该吸取教训。虽然不太可能成为第二个希腊，但2020年希腊的GDP约为1894亿美元。希腊人口超过1070万，2020年人均GDP跌至1.76万美元，连续第二年低于2万美元。另一方面，日本2020年的GDP总量正在逐渐从发达国家转变为发展中国家。国内生产总值4.84万亿美元，人均国内生产总值4.01万美元，保持在发达国家前列。当希腊因雅典奥运会陷入财政破产时，整个欧洲花了整整10年的时间才摆脱困境。这场失利将是日本不得不面对的尴尬问题。 #奥运#欢迎关注【BT财经】阅读更多精彩内容。禁止私人复制。如有侵犯版权，请联系我们删除。
