jiadelimei1688 苏州蜗牛：客服电话：
浪马移动
段号 170 是什么？
说白了，就是民企代理的号码段。 经工业和信息化部授权，基于中国移动、中国联通的网络和基站运营。 无需担心信号问题。 就像一开始人们不接受159号段、186号段一样，现在170号段有很多折扣，无保障、无套餐业务打破了常规高消费，真正实现了无长途、无套餐。全国范围内不能漫游。 真正受益的是我们消费者！ 全国无漫游，全国资费仅1毛多一点，而且不分长途市话和地区！ 统称为170个虚拟干员！
移动部分 1703
电信科
中国联通170号段1707 1708 1709 171是目前中国联通增长最快的信号段。
170和171是独立运营资费，与移动、联通、电信资费无关！ 只共享信号塔通道，资费独立运营。 目前，170话费充值只能通过170所属公司网站、移动、联通、电信等全国通用充值卡进行支付，也可以到手机营业厅下载充值，或者按照微信公众号充值！部分号码已可使用支付宝充话费。 如果部分地区的运营商有营业厅，您可以到营业厅微信扫一扫，进行最快、最便捷的支付。
新事物一定会战胜旧事物，事物发展的总趋势是向前的。 因此，新事物的发展前景是光明的。
唯物辩证法认为，新事物的生长并不是直线上升，而是一帆风顺的。 相反，它的成长和扩张一般要经历一个艰难曲折的过程。 因此，新事物的发展之路是曲折的。
总之，事物发展的总趋势是向前的，但发展的道路是曲折的。 所以，前途是光明的，但道路是曲折的，这是一切新生事物的发展之路。
当新事物被人们接受的时候，人们会恍然大悟，会感叹：早知道……就好了……后悔也没用！ 马云刚创办淘宝时，被误认为是骗子。 人们用异样的目光看着他，带着怀疑的态度。 甚至有人直接说他是骗子！ 现在怎么办？ 现在马云已经成为中国电商行业首富、电商领军者！ 事实不怕雄辩，时间能证明一切！
170. 第171条的几大优点，
1、不用担心自己属于哪里，全国无最低消费，全国通话同价，全国无漫游。
2、如果卡丢失，只需拨打客服即可解决，也可以登录官网申请补发卡，新卡将在三天内送到您家。 （具体步骤官网有提示）
3、大部分连续4个以上号码的号码都可以转两次或多次，更加人性化。
4.不用担心信号问题。 传统号段有信号就有信号，而且都是和传统号段同步的。
5、价格比传统号段便宜很多，这是最大的亮点之一。
在经历了最初的稳定增长之后，近几个月虚拟运营商的用户群呈现出快速扩张的态势。 据统计，截至2014年底，我国虚拟商业用户数量已超过200万。 这些新服务提供商的进入将为长期封闭的电信市场带来新的变化。 蜗牛移动、苏宁互联网、国美吉信凭借强大的竞争力，发展用户超过30万，与突破20万的阿里通信形成第一梯队。 迪信通、爱施德、天音通讯、共享通讯等传统渠道商紧随其后，其他三线虚拟商家仍在努力寻找自己的突破点。
虚拟运营商拥有更加灵活的试错机制和产品创新体系。 没有电信行业的思维和历史包袱，他们有机会尝试更多新的商业模式，创新移动转售服务，更贴近用户需求。 作为电信行业的新参与者，虚拟运营商如何在竞争本已激烈的电信市场中生存，成为业界关注的焦点。
【四大方面独特优势】
不同类型的虚拟运营商在其专注的专业领域，如品牌影响力、产品设计、业务整合能力、渠道资源等方面都有各自的市场优势。
强大的品牌影响力优势
对于虚拟运营商来说，品牌建设非常有必要。 谁率先成功塑造品牌、扩大影响力和号召力，谁就能抢占先机。 国内虚拟运营商相继推出了自己的通信服务品牌，如已经发布的乐语通信的“妙摩”、爱事德的“u.you”、国美的“吉信”、阿里巴巴的“信信”等。
有些品牌本身就具有极大的影响力，这些品牌在目标群体中具有很强的号召力。 英国的Virgin Mobile和TescoMobile就是这方面的成功例子。 他们利用强大的品牌资源来构建可持续且值得信赖的价值主张。 国内拥有品牌优势资源的虚拟运营商，如苏宁、国美、京东、阿里巴巴等，也利用现有的品牌知名度推出自己的移动通信品牌产品，以较低的成本在目标群体中吸引新用户。 将现有品牌效应延伸至移动服务，充分发挥品牌杠杆优势，采用品牌特色营销方式，与同一品牌下的其他产品捆绑销售，提高消费者忠诚度。
创新的产品设计优势
产品的质量直接决定企业的质量。 虚拟运营商更注重产品的价值。 在电信市场，语音和流量是主要产品。 虚拟运营商的产品都是从基础电信运营商那里批发的，所以关键在于产品的包装设计，尤其是用户关心的一些语音、流量业务的设计。
产品设计注重突出灵活性和个性化。 灵活性主要体现在语音和流量服务的月租费、免费转换、圈子共享等方面，比如引入异地资源共享。 个性化主要体现在产品名称创新、概念设计、个人定制等方面。 例如，用户可以根据个人需求自定义套餐内的资源配额。
从目前的情况来看，虚拟运营商在产品设计、包装上的灵活性和个性化已经显现。 例如，苏宁互联无月租、无套餐，流量统一0.15元/MB，语音、短信分级收费； 阿里通信设计了7元起的多种基础资费，自动叠加1元气包，语音、短信、数据自由切换； 蜗牛移动推出999元套餐，包含半年无限语音+3GB流量。 同时，虚拟运营商之间也有很多独特的做法。 例如，蜗牛移动、天银移动的套餐余额两年内无法清理。 天音移动推出的1至5人共享套餐则打破了这一趋势。 地域的界限让在外地打工的孩子可以与家乡的父母分享。 这种灵活性和个性化的关键在于与基础电信运营商“划清界限”，从而吸引广大用户的青睐，再次凸显自身亮点。
独特的业务组合优势
对于虚拟运营商来说，产品定位非常关键。 目前的虚拟运营商都有自己的主营业务和盈利模式，转售移动产品只是他们的新业务。 将移动转售业务与原有业务有机结合，通过个性化的移动转售业务吸引客户，通过移动转售业务与原有业务的结合凸显原有业务的优势，无疑是一种有效途径。 小路。
京东推出的合并业务是虚拟运营商将移动转售业务与其原有业务相结合、甚至是对原有业务的补充的一个例子。 此外，公交在线结合自身在新媒体、公交移动Wi-Fi、移动互联网等领域的资源优势，让“中迈”用户免费使用“MyWiFi”品牌下的全国公交移动Wi-Fi网络，获得更好的巴士乘坐体验。 蜗牛移动推出的“免费”卡充分结合自身在游戏方面的优势，通过“免费商店”为用户提供免流量的应用下载服务。 同时，用户下载应用程序还可以获得流量奖励。 乐语通信推出的“妙摩”服务将健康信息与自有通信产品相结合。 不仅可以检测日常运动情况和全家人的健康状况，还可以通过运动赚取流量。 如此新颖的操作方式相信会赢得众多追求个性的用户的喜爱。
移动转售业务是为了自身盈利还是为了拓展原有业务，直接决定了虚拟运营商产品的定位。 发挥自身优势，将通信产品与原有服务有机结合，无疑将成为虚拟运营商超越基础运营商、赢得用户的关键。
良好的渠道资源优势
渠道对于企业的价值众所周知，对于虚拟运营商同样重要。 以天音通信、爱世德、连连科技、迪信通、手机世界、乐宇通信等为代表的实体渠道虚拟运营商拥有强大的分销和零售渠道资源，具备与运营商和终端厂商的合作基础。 更好的线下销售服务网络可以充分发挥零售店强大的渠道管控能力和客户服务优势。 渠道虚拟运营商广泛深入的线上线下分销渠道可以保证产品推广的速度，保证其未来的移动服务能够快速被消费者尤其是潜在用户了解和使用。
另一方面，拥有电商平台资源的虚拟运营商在电子渠道方面优势明显。 以京东、阿里巴巴为代表的电商虚拟运营商积累了丰富的网络营销经验，拥有庞大的用户基础，是电商虚拟运营商的重要资源。 因此，网络营销无疑是他们的必然选择。 移动互联网的各类应用也让电子渠道受到青睐。 目前，多家虚拟运营商已陆续在显眼位置推出带有“免费”标志的产品，并通过网络营销方式进行销售。 这显然是虚拟运营商致力于电子渠道的体现。
【基础运营商面临的挑战】
不可否认，虚拟运营商的进入给基础运营商带来了挑战。 这些挑战存在于业务速率和用户竞争方面。
抓住现有用户
目前，获得牌照的虚拟运营商都是拥有大量用户群体的公司。 从类别来看，包括渠道商、零售企业、互联网企业。 这些公司的服务特性可能会造成基础运营商部分现有用户的流失。 。 虚拟运营商经营移动转售业务的目的是为其接触到的用户提供通信服务，增加用户粘性，进而通过后续的增值服务获得更高的利润。 虚拟运营商可以联合产业链上的合作伙伴，包括芯片、终端、网络服务等，并采取各种优惠补贴的方式，将部分利润返还给消费者。 在运营初期，不少虚拟运营商采用优惠手段来吸引用户。 这也决定了虚拟运营商对价格敏感用户更具吸引力，会聚集大量价格敏感用户。 虽然这些用户的传播订单价值不一定是最高的，但却是零售和互联网中最大、最基本的用户群体，甚至是互联网中单笔价值较高的用户。
颠覆关税制度
虚拟运营商的出现可能会导致基础运营商原有产品资费体系的颠覆。 一方面，流量商业模式有突破。 虚拟运营商大力宣传推出各种“月底流量不清”套餐，倒逼基础运营商做出改变。 另一方面，他们利用互联网思维制作移动转售产品来吸引用户。 例如，虚拟运营商所谓的“免费”，是指利用免费的通信服务来吸引用户、增加用户粘性，并通过核心应用服务实现盈利。 蜗牛移动推出的999无卡产品就是一个典型的例子。 其用户在加入互联网后的六个月内每月可以获得免费语音包和500MB的流量，卡价收入全部体现在游戏增值服务中。 再比如京东推出的免费通讯特权，意味着京东用户在京东每消费两元，即可获得1分钟语音和1MB流量，每月赠送不超过500分钟通话时间。语音和 500 MB 流量。
“互动”是虚拟运营商的另一个特点。 例如，阿里通信利用微博先造势再配号，在产品上线前吸引关注度，让用户参与其产品和套餐的设计。 这些虚拟运营商的产品和新的资费模式与传统运营商不同，能够更好地满足互联网用户的需求，对基础运营商的产品和资费模式提出了挑战。
较低的价格水平
从国外经验来看，虚拟运营商进入电信行业参与竞争可能会导致整个行业的市场价格水平下降。 例如，在法国市场，虚拟运营商的出现导致整体资费大幅下降，甚至导致整体市场收入出现负增长。 国内虚拟运营商经营移动转售业务。 他们的目的不仅是为了增加通信领域的收入，更重要的是抢占移动互联网入口，创造新的商业模式。 从目前已公布的虚拟运营商资费来看，大多在移动转售业务上采用超低资费甚至免费。 例如，京东通讯在京东内部并不是作为利润中心，而是作为改善会员服务体验的长期成本中心。 虚拟运营商低价或免费赠送基础移动通信产品的普遍做法，给整个电信行业的价格水平带来了巨大的下行压力。
【机会也是存在的】
虽然虚拟运营商给基础运营商带来了诸多挑战，但可以提高基础运营商的网络利用率，有助于提高其盈利能力。 与挑战相比，虚拟运营商带来的市场机遇更值得关注。
拓展新用户细分市场
虚拟运营商一般从细分市场出发，针对目标用户群体，如青少年、价格敏感人群、视频爱好者、音乐爱好者、特殊行业的企业客户等，基础运营商常用的流行业务和营销方式都针对这些用户。 可能行不通。 基础运营商受限于自身能力和定位，无法或不愿意开拓这些细分市场。 例如，由于缺乏渠道，市场开拓成本过高而难以获得利润回报，或者出于维护自身品牌形象的愿望。 考虑、担心对现行服务价格体系的影响，不愿意自行开发一些低价值的客户群体。 虚拟运营商可以利用自身品牌、渠道、内容资源等优势，有效开发此类用户群体，提高基础运营商在特定用户群体中的渗透率，实现用户增长。
提高网络资源利用率
当前中国移动通信市场，虚拟运营商发展的主要机遇在于基础运营商无线网络利用率较低，这为虚拟运营商的生存和发展提供了巨大的空间。 如果基础运营商能够与虚拟运营商良好合作，闲置的网络带宽将被虚拟运营商转售，这将为基础运营商带来额外收入，网络利用率将得到有效提升，运营成本也将被分摊。
提高企业盈利能力
虚拟运营商的目标客户群通常ARPU值较低。 对于基础运营商而言，通过虚拟运营商提供的移动转售业务将降低移动通信业务的ARPU值。 不过，移动转售模式并不妨碍基础运营商。 盈利能力提高。 通过向虚拟运营商转售移动通信服务，基础运营商不再需要支付高额的零售相关销售费用（如终端补贴和其他营销推广费用等），从而提高了分部运营利润率。
简而言之，虚拟运营商的进入为竞争本已激烈的电信市场注入了一股生力军。 这也要求基础经营者在面对同质化竞争对手的同时，要用新思维来适应新形势。 虽然市场参与者增多，但也为基础运营商突破当前的竞争瓶颈创造了新的机遇。 只要能够在多方竞相发展的市场中获胜，基础运营商的利润增长视野就会更加广阔。
虚拟运营大门的打开虽然使市场竞争迅速加剧，但有助于基础运营商突破当前的竞争瓶颈，为其带来新的市场机会和更广阔的利润增长前景。
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