“外资百货第一店”百盛商业集团仅剩复兴门店

陷入困境的传统百货商店被迫收缩战线。 刚刚开业两年的百盛长盈天堂街店，近日宣布正式退出。 被誉为内地“第一外资百货”的百盛商业集团继关闭百盛太阳宫店后，又关闭了另一家门店。 至此，百盛在北京市场只剩下百盛复兴店。

在业内人士看来，百盛长营天街店的撤出，不仅是百盛颓势的又一案例，也是百货行业转型困境的又一案例。

2012年以来，受大环境等多种因素影响，百盛集团出现上市以来净利润首次下滑。 此后，进入整体战略调整期，随之而来的是门店的关闭。

百盛集团在2016年年报中提到，在对门店网络进行彻底审查后，去年共关闭了6家表现不佳的门店。 除了2012年至2015年关闭的上海、贵阳、石家庄和山东门店外，百盛在过去5年里已经关闭了至少15家门店。

2016年，百盛集团实施转型战略，成为时尚生活概念零售商。 百盛集团执行董事兼董事长钟廷森表示，未来将继续优化百货网络，同时也会择机释放表现不佳的资产的潜在价值。

调整门店策略是集团转型的第一步。 整体整合协调是在战略层面进行的，从每家门店入手，优化门店布局，关闭部分门店盘活资产。

另一方面，百盛也在积极开发新的门店业态。 2016年1月，与韩国衣恋集团合作的百盛优客城市广场正式开业，为消费者带来韩国主题的购物体验。 改造后，上半年门店客流量、销售额大幅增长。

与此同时，为了适应中国中产消费者日益成熟的网络购物习惯，百盛也一直在加速完善自营电商网络。 去年，“百盛商城”手机应用程序正式上线，与百盛网共同满足网上购物需求。 消费者可以在线上预订并在线下门店提货，实现更好的线上线下双向流动。 此外，还增加了直播频道，加强与消费者的互动和沟通。

老牌百货百盛在尝试了多种转型策略后，终于扭亏为盈。 日前，老牌连锁零售商百盛商业集团发布了2017年第一季度财报，从业绩由亏转盈的稳步提升来看，似乎有熬过寒冬的迹象。 2017年5月19日，百盛商业集团股份有限公司在香港公布2017年第一季度业绩。 营业总收入增长0.9%。 虽然幅度不大，但至少扭亏为盈。 营业利润为人民币3120万元。 较上季度同比增长109.2%。

百盛CEO张瑞雄表示，“百盛2014年就开始转型，但现在还来得及。我们是一家老百货店，转型并不容易。”

随着购物中心的兴起和网络购物的扩张，以百盛为代表的传统百货店正在经历着时代的阵痛。 数据显示，今年上半年，涉及百货行业的57家上市公司中，77%的公司营收下降，75%的公司净利润下降，67%的公司净利润下降。的公司收入和净利润均出现下降。

运营成本上升、网络零售快速发展……在多重因素影响下，传统百货商店如履薄冰。 从行业来看，传统零售业仍在发展，但原有的经营方式已经不能适应市场变化。 为此，企业正在积极转型，例如扩大多种业态规模、发展自主品牌等。

上海尚易企业管理咨询有限公司总经理胡春才表示，在当前行业转型转型时期，一些优质行业龙头通过业务调整和升级提升了业绩。 但大多数企业还处于摸索状态。

普华永道中国零售及消费品行业主管合伙人王晓也指出，中国实体零售行业现在正处于转型的最佳时机，同时也正面临着转型的最大挑战。 “在实体零售行业，采取何种模式、如何转型，关系到企业的成本以及未来能否顺利转型。”