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6月11日，又一家老牌百货倒在时代脚下。

据《北京日报》报道，北京天桥百货因借款合同纠纷被拍卖，估价5.6亿元，起拍价4.48亿元。具体来说，甘肃省高级人民法院计划本周六在淘宝网上公开举行网上司法拍卖，拍卖标的为北京市永定门内大街1号总建筑面积为1000平方米的商务楼。 17257.90平方米，拟划拨土地使用权国有资产。

（安缦桥百货拍卖中截图）

天桥百货不是传统的百货商店，但在业内非常有名，被誉为新中国代表性的“硬核”零售商。

据了解，天桥百货成立于1953年，1984年成为中国第一家股份制企业。 1993年，公司在上海证券交易所第一股上市，迎来了公司成立66周年。然而令人没想到的是，现在它又以“拍卖”的形式重新回到人们的视野中。而他的成长轨迹似乎也印证了这句话。 “——年，他建造了一座高楼来招待客人，但随后看到大楼倒塌了。”

然而，有趣的是安缦桥百货是如何走到这一步的。

卖命给北青鸟的“悲哀”

事实上，安缦桥百货的危机在“中年”就已显现。

（图片来源：网络）

1996年，天桥百货在年报中表示，由于百货零售市场竞争激烈，公司整体经济效益较上年大幅下降，主营业务销售收入同年为24280.32万元。表示已达到。同比下降21.36%，净利润1056.4万元，同比下降29.52%，每股收益0.14元，同比下降30%。此外，该杂志第《资本市场》期进一步指出，阿满桥百货当年的净资产收益率下降至5.45%，进一步指出其在资本市场上已丧失金融功能。

此后，安缦桥百货的情况变得越来越“严重”。据相关媒体报道，截至1998年6月末，该公司每股收益仅为0.032元，净资产收益率为1.34%。当时，公司股东和管理层对行业前景感到失望，而今年，40多岁的他们第一次经历了“中年危机”的悲伤。

值得注意的是，“救世主”的出现，恰逢安缦桥百货陷入“危机”，无法自行摆脱之际。 1998年12月，北京北大青鸟股份有限公司以合同方式受让公司股份，占公司当时总股本的16.76%，成为第一大股东。股权转让后，天桥百货更名为北京天桥北大青鸟科技股份有限公司。同年12月25日，公司宣布正式进军高科技领域。

但需要注意的是，青鸟在收购时明确提出“双业并举”（高科技工业和商业）。也有媒体称青鸟收购天桥是“强强联手”，并猜测天桥百货将采用青鸟的商业自动化系统。但次年，也就是2000年，青鸟逐渐改变了“两业并举”的策略，提出“重高科技、轻商业”。

受此影响，本已陷入衰退的安万桥百货店的经营状况进一步恶化。

据青鸟天桥年报显示，1999年，青鸟天桥原有核心业务天桥购物中心出现47年来首次亏损。

而且，根据2000年年报，鱼豆桥2000年末现金流量净额为负6.02亿元，每股经营现金流为负4.37元，在深圳所有上市公司中名列前茅。排名最低。还有上海。 2001年，玉取天桥中期报告发布，给市场留下了深刻的印象。青鸟天桥总资产扩大至33.94亿元，但净资产仅为7.26亿元，债务规模较小。这一比例已增至近80%。

值得一提的是，这期间还发生了天桥员工“罢工游行、停业八天”的风波。

1999年11月，安缦桥购物中心600多名员工的合同到期。但北大青鸟认为，对于天桥商城这样8000平米的购物中心来说，250名员工就足够了，决定趁此机会进行裁员。为了招聘这些人员，北大青鸟咨询了相关部门，通过民政局招聘了400多个职位，但令人没想到的是，一直以来被忽视的矛盾突然激化了。人们走上街头示威请愿，百货公司关门八天。这场风波最终在政府部门的帮助下平息，北大青鸟赔偿300万元。

现在，仔细一看，我们不知道北大青鸟的这次收购到底是救其于水火之中的“救世主”，还是促使其迅速衰落的“帮凶”。

屡屡失败的“变革之路”

北大青鸟的“淡化业务”策略并没有起到有效的帮助，但公司自身的转型“力度不够”或许才是加速其衰落的“主要原因”。

（图片来源：网络）

2005年底，财务状况不佳的安缦桥百货开始了第一次转型。相关资料显示，当时，天桥百货对一楼珠宝商城进行了内部整顿，但现实中，整顿犹如“小规模冲突”，品牌数量少、质量低，而且情况也很糟糕。商场的。也很糟糕。客流流失的情况没有改变。

2008年10月，安缦桥百货决定进行大整修。首先，我们把百货商店里的商品清理干净，然后重新装修改造，然后改建商场，出售民族产品、民间工艺品、老北京小吃、旅游工艺品等。但转型仍收效甚微。

2009年中，为了吸引顾客，商场四楼的餐厅还推出了双人表演等现场表演。 2009年下半年，我们将推出各地区的特色产品。然而，这次号称“北京第一条民俗商业街”的改造并没有给天桥百货带来新的发展机遇。

2010年3月，天桥百货再次停业整修，抛弃“民间品牌”，重生为时尚百货。改造后，商场更名为“阿曼桥乐汇购物中心”，定位时尚、运动、休闲，引进阿迪达斯、李宁、361等时尚品牌，人流量较以前有所减少与之前相比，它确实增加了。但仔细检查发现，人流不一样，没有转化为客流，行李装载率极低。

天潮百货此前的四次改革，无论是“小整治”还是“撤出大改”，均以失败告终，无力挽救“恶化”的经济形势。

值得一提的是，安缦桥百货转型失败不说，还一度卷入各种纠纷，甚至最终被“拍卖”。

2016年以来，安缦桥百货也卷入房屋买卖和贷款合同纠纷。据安缦桥信息显示，安缦桥涉及17起法律诉讼，掌握18起案件的风险信息。去年9月，该公司因逾期未履行法定义务而被甘肃省高级人民法院采取强制执行措施。

这位经营66年的“硬核零售代表”目前定于本月15日进行网上拍卖，但目前尚不清楚谁将接任。

传统百货店普遍存在的“困境”是什么？

需要指出的是，这不仅仅是安缦桥百货的困境，也是整个传统百货行业的困境。

2018年10月，美国一家老牌百货公司申请破产，引起全球业界和舆论关注。西尔斯控股于10月15日正式向美国破产法院申请破产保护，同年9月，首席执行官埃迪·兰伯特和他的对冲基金ESL Investments总共收购了西尔斯控股约25%的股票。十亿美元的资产。债务。至此，这个曾经占美国GDP 1%的全球最大百货零售商终于走到了尽头。

此外，在此背景下，英国最大百货公司玛莎百货(M&S)在欧美市场也因利润下滑而相继破产。崇光百货、八佰伴等日本传统百货巨头已经破产或濒临破产，中国百货商店的日子似乎也有些艰难。

以中国最大的时尚百货之一百盛百货为例，近年来其经营并不轻松。继2018年底西安西街时代百盛关门之后，百盛百货今年又损失了一家门店。据报道，重庆百盛南坪店已确认将于3月31日关门。至此，重庆最后一家百盛百货将关门。

公开资料显示，2012年至2015年，百盛百货关闭了上海、贵阳、石家庄、济南、天津等10家门店，2016年全年关闭了所有重庆百盛坪店。西安百盛东街店、重庆百盛店、南昌百盛横沥店、北京百盛太阳宫店、合肥新池百盛天鹅湖店；2017年5月，郑州唯一一家百盛店关门。

事实上，值得一提的是，这些传统百货店的“倒闭”、“倒闭”，都反映出了一个事实：随着电商等新兴消费模式的兴起，消费升级已是大势所趋，这是值得的。实体店行业再次回暖，也迎来了发展的“低谷”。

千山研究院报告显示，自2012年以来，百货行业收入增速明显放缓。 2012年，45家百货类上市公司主营业务收入3070亿元，比上年有所增长。增速下降近25个百分点，行业发展随之放缓，2018年上半年收入增速下滑至1.6%。总体来看，2012年以来，百货行业发展呈现明显下滑态势，2018年以来，进入明显下行通道。

概括

在历史的长河中，新事物取代旧事物是历史发展的必然，新事物代表了事物发展的方向，之所以强大，是因为它能够适应当前特别是未来的发展条件，具有生命力和广阔性。发展前景。

这个理论似乎可以解释一些传统百货商店的衰落。传统百货是旧的，电商、新零售是新的，电商等新兴消费模式又不同。进步意味着前进，这说明传统百货的衰落是时代的选择。

但新与旧只是人为的定义，当传统百货商店适应新的消费模式时，它们本身就变得新了。当然，这需要传统百货店进行根本性的改革和拼命的变革。