2008电动车 精心整理用心发布精品文集荟萃彬心月（保留版）

精心整理发布精品文集 精心整理 宾新月精心整理精彩文章（保留版）： - 1 - 2008年 宾新月精心整理，2007-05-23，作者：严涛 每年6月，他开始进入电动车销售旺季，各厂家都全力以赴，加班加点安排生产和营销。 对于规模较大的企业或者发展愿望较大的企业来说，同时面临着更重要的任务，那就是制定下一年的年度计划。 更多业内人士知道，今年的经营业绩很大程度上已经在去年确定下来，现在是时候为明年的工作做好充分准备了。 对于电动汽车企业来说，2008年一切工作的起点就是从做好年度工作计划开始。 通常，年度计划于六月起草，并须于九月批准并实施。 1、2008年电动汽车行业发展预期 据业内人士预测，2008年中国电动汽车市场总量可能接近2000万辆。 市场仍保持高速增长态势。 其中，一线市场增长空间有限，增长主要来自中小城镇等二三线市场。 就电动汽车而言，北方市场增长空间较大。 由于产品的应用环境，市场总量并不大。 该地区的产品约占半包车的50%、自行车的15%。 大约35%的豪华车被占用。

在南方市场，其豪华车型将占比80%以上。 新型汽车中，由于价格、车型等原因，锂电池的销售主要集中在经济发达城市，总销量仍有限。 电动汽车价格虽然受到电池和原材料的影响，但很难对终端销售价格产生较大影响。 其主流产品单价仍集中在1500元至2000元之间。 超过2500元的电动车在码头很难卖。 2、公司年度定位策略 公司定位的核心是产品定位和市场定位。 公司的产品最具优势，公司产品进入的市场效益最高，公司的定位也相应形成。 作为一种定位，更多的是要从战略层面来考虑。 作为年度计划中的战术计划，如何在一年内实现业绩最大化、效益最大化。 关于产品定位：电动汽车的产品线比较短。 具体来说，从车型上可以分为电动自行车、半包车、包车三种。 从产品性能来看，可分为铅酸汽车和锂电池。 汽车、三轮车等。目前，电动车行业竞争激烈，产品细分化十分明显。 每个公司都有自己的优势并相应地定位其产品。 产品定位需要考虑的因素包括供应和配套系统、公司的制造水平、公司的地理环境、公司的研发和技术能力、公司的文化和历史、公司的售后能力等综合因素。 但在年度规划中，我们主要参考市场需求、公司资源、公司产品成本的边际贡献来定位产品。